Administracion Ii

1.- ¿puede concebir una organización de 100 personas sin gerentes? ¿Qué problemas esperaría que tuviera?

Hasta ahora, se consideraba la organización de la empresa en forma piramidal buscando mejoras concretas en las funciones, tareas o departamentos dirigiéndose todo ello a la consecución de beneficios. Hoy en día, se busca la calidad considerando la organización como un conjunto de procesosclaves, no de tareas, a partir de equipos multidisciplinares (que abarcan varias áreas) para satisfacer las necesidades del cliente. Estos procesos abarcan diversos departamentos o áreas de la empresa, por lo que se tiende a reducir la jerarquía mejorando los resultados y contribuyendo a la mejora continua.

2.- si los gerentes son tan importantes para una organización. ¿Por qué cree que en losúltimos años se ha experimentado una tendencia hacia tener pocos gerentes medios y mas equipos auto administrados?
Gerentes Medios
El término gerencia media incluye varios niveles de una organización. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones. La responsabilidad general de la gerencia media es dirigirlas actividades que sirven para poner en práctica las políticas de su organización y equilibrar las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus patrones. Natalie Anderson es un mando medio; algunos gerentes dependen de ella, por ejemplo los editores de producción, y a su vez, ella depende de Vladimir.
HABILIDADES DE UN GERENTE MEDIO
* Habilidad Técnica
* Habilidad Humana
*Habilidad conceptual
Un gerente efectivo es aquel que comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades Utiliza el concenso para llegar acuerdos Estimula la participación Promueve la comunicación Analiza y evalua los resultados conjuntamente con el subordinado Cuando se presentan conflictos los afronta Considera los errores como una oportunidad de aprender
OBJETIVOS DE GERENCIA MEDIA:-Posición de Mercado Innovación Productividad Recursos Físicos y financieros Rentabilidad Actuación y desarrollo gerencial.
EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS:
Un equipo autoadministrado se define como un grupo de personas que trabajan juntas continuamente y que planean, efectúan y controlan su trabajo para lograr un resultado definido. Sin lugar a duda, la definición contrasta con el sistema tradicionalde Taylor para el diseño del trabajo. En el sistema de Taylor, es básica la división de una tarea global en subtareas más pequeñas, especializadas, que, un supervisor asigna a los individuos. El supervisor después coordina y controla la ejecución maneja la supervisión general de los trabajadores, pues coordina y controla la ejecución y maneja la supervisión general de los trabajadores.3.-¿considere una organización pequeña. ¿Cuáles son las semejanzas y diferencias en las labores en las labores de los gerentes en estas organizaciones?
DIFERENCIA ENTRE GERENTE Y ADMINISTRADOR
Un gerente o administrador es una persona encargada de dirigir las actividades de otros al logro de un objetivo, mediante la asignación óptima de recursos. Un administrador en cambio, posee la autoridad formal, latiene por decisión de un gobernante, un Consejo o el dueño de un negocio, sin embargo, ello por sí solo no quiere decir que sea el líder de un grupo, podrá tener la autoridad y el poder, pero no necesariamente la capacidad de liderar, por tanto, es deseable que el administrador sepa convertirse en líder, o que la organización para la que trabaja, lo desarrolle como tal. Existen incluso quienescreen que la capacidad de administrar una organización es congénita y personal, y que por tanto, es ocioso intentar formar personas para administrar. Sin embargo, las organizaciones se han vuelto tan complejas que se “hace indispensable el conocimiento sistemático y profundo de las mismas, sin el cual no es viable la adecuada conducción de grandes organismos. El administrador, es la persona...