Administracion II
Páginas: 6 (1314 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2015
UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE VERAGUAS
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPREAS Y CONTABILIDAD
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD
ASIGNACIÓN DE ADMINISTRACIÓN II
DESARROLLO DE CONCEPTO
PROFESORA:
LIBERTAD FERNÁNDEZ G.
INTEGRANTES:
CASTILLO NAZARETH 9-748-1954
DÍAZ HERMES 9-747-998
GARCÍA JUNIER 8-915-2431
GARRIDO EILIN6-720-897
SEMESTRE II 2015
PLANEACIÓN
Planeación
es
laaplicación
racional de la mente humana en
la
toma
de
anticipatoria,
con
conocimiento
realidad,
decisiones
base
previo
para
en
de
controlar
el
la
las
acciones presentes y prever sus
consecuencias
encausadas
objetivo
al
futuras,
logro
plenamente
de
un
deseado
PLAN
Un plan es una serie de pasos o
procedimientos
buscan
determinados,
conseguir
que
un objetivo o
propósito en dondese requiere la
preparación
y
delimitación
que
constituyen una parte fundamental del
comportamiento inteligente en muchos
aspectos de la vida diaria.
http://sobreconceptos.com/plan
JERARQUÍA DE LOS PLANES
Son directrices respecto a
lo que se quiere hacer son
guías de acción, es una
actividad
orientada
en
forma ideológica a la toma
de decisiones.
http://fundaiea.blogspot.com/2013/10/jerar
quia-de-planes.html
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación
estratégica es
la elaboración,
desarrollo
y
puesta en marcha de distintos
planes operativos por parte de
las empresas
u organizaciones,
con la intención de alcanzar
objetivos y metas planteadas.
Estos planes pueden ser a corto,
mediano o largo plazo.
http://definicion.de/planeacion-estrategica/
PLANEAMIENTO OPERATIVOUn plan operativo es un documento
en
el
cual
los
responsables
una organización (ya
de
sea
una empresa, una institución o una
oficina
gubernamental)
establecen
los objetivos que desean cumplir y
estipulan los pasos a seguir.
http://definicion.de/plan-operativo/
PLANEACIÓN TÁCTICA
Suele relacionarse con la
toma de decisiones a corto
plazo,
en
general
para
sobrellevar
una crisis inesperada.
Cuandoun producto vende
menos
de
lo
previsto.
http://definicion.de/planeacion/
MISIÓN
La misión es el motivo, propósito, fin
o razón de ser de la existencia de una
empresa
u
organización
porque
define lo que pretende cumplir en su
entorno o sistema social en el que
actúa, lo que pretende hacer, y para
quién lo va a hacer.
http://
www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empres
a.html VISIÓN
Es una exposición clara que
indica hacia dónde se dirige la
empresa a largo plazo y en qué
se deberá convertir, tomando
en cuenta el impacto de las
nuevas
tecnologías,
necesidades
y
de
las
expectativas
cambiantes de los clientes, de
la
aparición
de
condiciones del mercado.
nuevas
METAS
Una meta es el fin hacia el
que se dirigen las acciones
o
deseos.
De
manera
general, seidentifica con
los objetivos o propósitos
que una persona o una
organización se marca.
http://www.significados.com/meta /
OBJETIVOS
El fin al que se desea llegar,
la meta que
se
pretende
lograr. El objetivo es lo que
impulsa al individuo a tomar
decisiones o perseguir sus
aspiraciones, el propósito.
http://www.significados.com/objetivo/
ESTRATEGIAS
Es el conjunto de acciones
que se implementaránen
un contexto determinado
con el objetivo de lograr el
fin propuesto.
http://
www.definicionabc.com/general/est
rategia.php
ANÁLISIS FODA
Análisis
FODA
es
un
acróstico que indica las
fortalezas, oportunidades,
debilidades
externas
y
amenazas
que
pueden
influenciar en el logro de
nuestros objetivos.
http://www.gestiopolis.com/herramie
ntas-planeacion-administrativa
/
FORTALEZAS
Sonlas capacidades
especiales
con
que
cuenta la empresa, y
que le permite tener
una posición frente a las
demás empresas. Son
los recursos que se
controlan, capacidades
y habilidades que se
poseen, etc.
http://www.gestiopolis.com/herr
amientas-planeacion-administrat
iva
OPORTUNIDADES
Son
aquellos
factores
que
resultan positivos y favorables,
que se deben descubrir en el
entorno en el...
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE VERAGUAS
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPREAS Y CONTABILIDAD
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD
ASIGNACIÓN DE ADMINISTRACIÓN II
DESARROLLO DE CONCEPTO
PROFESORA:
LIBERTAD FERNÁNDEZ G.
INTEGRANTES:
CASTILLO NAZARETH 9-748-1954
DÍAZ HERMES 9-747-998
GARCÍA JUNIER 8-915-2431
GARRIDO EILIN6-720-897
SEMESTRE II 2015
PLANEACIÓN
Planeación
es
laaplicación
racional de la mente humana en
la
toma
de
anticipatoria,
con
conocimiento
realidad,
decisiones
base
previo
para
en
de
controlar
el
la
las
acciones presentes y prever sus
consecuencias
encausadas
objetivo
al
futuras,
logro
plenamente
de
un
deseado
PLAN
Un plan es una serie de pasos o
procedimientos
buscan
determinados,
conseguir
que
un objetivo o
propósito en dondese requiere la
preparación
y
delimitación
que
constituyen una parte fundamental del
comportamiento inteligente en muchos
aspectos de la vida diaria.
http://sobreconceptos.com/plan
JERARQUÍA DE LOS PLANES
Son directrices respecto a
lo que se quiere hacer son
guías de acción, es una
actividad
orientada
en
forma ideológica a la toma
de decisiones.
http://fundaiea.blogspot.com/2013/10/jerar
quia-de-planes.html
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación
estratégica es
la elaboración,
desarrollo
y
puesta en marcha de distintos
planes operativos por parte de
las empresas
u organizaciones,
con la intención de alcanzar
objetivos y metas planteadas.
Estos planes pueden ser a corto,
mediano o largo plazo.
http://definicion.de/planeacion-estrategica/
PLANEAMIENTO OPERATIVOUn plan operativo es un documento
en
el
cual
los
responsables
una organización (ya
de
sea
una empresa, una institución o una
oficina
gubernamental)
establecen
los objetivos que desean cumplir y
estipulan los pasos a seguir.
http://definicion.de/plan-operativo/
PLANEACIÓN TÁCTICA
Suele relacionarse con la
toma de decisiones a corto
plazo,
en
general
para
sobrellevar
una crisis inesperada.
Cuandoun producto vende
menos
de
lo
previsto.
http://definicion.de/planeacion/
MISIÓN
La misión es el motivo, propósito, fin
o razón de ser de la existencia de una
empresa
u
organización
porque
define lo que pretende cumplir en su
entorno o sistema social en el que
actúa, lo que pretende hacer, y para
quién lo va a hacer.
http://
www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empres
a.html VISIÓN
Es una exposición clara que
indica hacia dónde se dirige la
empresa a largo plazo y en qué
se deberá convertir, tomando
en cuenta el impacto de las
nuevas
tecnologías,
necesidades
y
de
las
expectativas
cambiantes de los clientes, de
la
aparición
de
condiciones del mercado.
nuevas
METAS
Una meta es el fin hacia el
que se dirigen las acciones
o
deseos.
De
manera
general, seidentifica con
los objetivos o propósitos
que una persona o una
organización se marca.
http://www.significados.com/meta /
OBJETIVOS
El fin al que se desea llegar,
la meta que
se
pretende
lograr. El objetivo es lo que
impulsa al individuo a tomar
decisiones o perseguir sus
aspiraciones, el propósito.
http://www.significados.com/objetivo/
ESTRATEGIAS
Es el conjunto de acciones
que se implementaránen
un contexto determinado
con el objetivo de lograr el
fin propuesto.
http://
www.definicionabc.com/general/est
rategia.php
ANÁLISIS FODA
Análisis
FODA
es
un
acróstico que indica las
fortalezas, oportunidades,
debilidades
externas
y
amenazas
que
pueden
influenciar en el logro de
nuestros objetivos.
http://www.gestiopolis.com/herramie
ntas-planeacion-administrativa
/
FORTALEZAS
Sonlas capacidades
especiales
con
que
cuenta la empresa, y
que le permite tener
una posición frente a las
demás empresas. Son
los recursos que se
controlan, capacidades
y habilidades que se
poseen, etc.
http://www.gestiopolis.com/herr
amientas-planeacion-administrat
iva
OPORTUNIDADES
Son
aquellos
factores
que
resultan positivos y favorables,
que se deben descubrir en el
entorno en el...
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