ADMINISTRACION II

ADMINISTRACION EMPRESARIAL II
¿Qué es la administración?
Grupo de personas q trabajan de forma eficiente y eficaz para alcanzar los objetivos determinados
Eficiencia
Medio
Lograr los mayores objetivos
con la menor cantidad de recursos Eficaz
Fin
Lograr los objetivos
--->La gerencia se esfuerza por: desperdicio bajo de recursos (alta eficiencia) logro alto de metas (alta eficacia)Productividad = productos / insumos
Productividad= resultados alcanzados / resultados utilizados
---> Una persona productiva es aquel que es eficiente
¿De qué se puede sacar productividad? -mano de obra (empresa financiera)
-materiales (materia prima) ej mac-capital
-energía
Formas de aumentar la productividad:
Aumento de la producción manteniendo los insumos
Bajar los insumos y manteniendo constante la cantidad producida
El aumento de producción NO promete aumento de productividad
Productividad MP = producción / insumos MP
Productividad MO = producción /insumos MO
REVOLUCION INDUSTRIAL I (1750-1880)
Rapidez de cambios tecnológicos
1776 se crea la maquina a vapor
Capitalismo como sistema económico
Aparición de fabricas, producción bajo un mismo techo
Energía como fuerza motriz
Antes: artesanos, campesinos
Ahora: obrero en fábricas
Inglaterra se convierte en la 1era potencia mundial porque adquiere más capital por el incremento de laproductividad por el cambio tecnológico
REVOLUCION PRODUCTIVIDAD (1880- 2GM)
Frederick Winslow Taylor  fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.
1881 Taylor se procuro que los obreros fueran mas productivos y fue así que implementó el estudio de tiempos y movimientos
Taylor creala escuela científica en la 2RI (acero y electricidad) ---> aparece ferrocarril y otros transportes
Saber aplicado al trabajo (+ con -)
Objetivos de Taylor
Aumentar productividad y eficiencia
Bajar costos
Bajar precios
Mas demanda
Mas capital
Mas salario
Selección científica de personal: la persona adecuada en el puesto adecuado
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentesal enfoque clásico de la administración.  Se graduó en ingeniería de minas e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera.
6 funciones básicas de la organizacion (comercial, técnicas, seguridad, financiero, contable, adm)
14 principios
ORT (organización racional del trabjo)
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION – Fayol
Planificación: estableces objetivos y uncurso de acción para lograrlos
Formal o informal (org nacientes)
Organización : determinado que es necesario hacer, como se llevara a cabo y quien lo realizara
Direccion: dirigir y motivar a todas las partes involucrada y resolver conflictos (Elton mayo tele mkt , escuela
humanista)
Coordinacion: sincronizar act para lograr los objetivos. Integraciónde las partes independientes de una
organización con el objetivo de alcanzar las metas establecidas
Controlar: proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificados
No hay q alterar el orden sino no se pueden cumplir los objetivos, es un PROCESO
Si invertimos el proceso no hay objetivo para cumplir, no hay fin
Si pongo losrecursos antes q planificar no voy a saber qué hacer con esos recursos
Ejemplo : trabajo-persona que compra oficinas, contrata empleados etc pero no sabe que va a hacer
Vida cotidiana- voy al super y muchas veces compro cosas que no están en mi lista sin saber para que me van
a servir
---> En estos dos antepones el...