ADMINISTRACION II

Liderazgo:
Factor Empresarial
Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad.
El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
Chiavenato, Idalberto(1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos“.
Existen tres razones básicas que justifican la presencia de líderes en las organizaciones:
Son responsables de la productividad; generan la riqueza que les asegura su continuidad ydesarrollo.
representan la guía a seguir, son el prototipo; marcan la conducta y el estilo que todos deben seguir.
mantienen la integridad corporativa; dan significado al trabajo; llenan un vacio existencial en el campo laboral manteniendo y salvaguardando los objetivos de orden superior y los valores corporativos.
¿Por qué es importante la formación de un Líder?
Significa MIMETISMO
El ser humano se vamimetizando con el Líder.
Ley Deming:
El 85% de los problemas en una empresa o en un área de la misma, los produce el Líder.
En la calidad del Líder está la diferencia.
Líder
No son Gerentes sino Líderes
Gerente
ES CONSERVADOR
Líder
ES INNOVADOR
GERENTE
ES UNA COPIA
LIDER
ES UN ORIGINAL
GERENTE
MANTIENE LO ESTABLECIDO
LIDER
DESARROLLA NUEVOS CAMINOS
GERENTE
SE CONCENTRA EN SISTEMAS YESTRUCTURAS
LIDER
SE CONCENTRA EN LAS PERSONAS
GERENTE
SE VALE DEL CONTROL
LIDER
INSPIRA CONFIANZA
GERENTE
TIENE VISION A CORTO PLAZO
LIDER
TIENE VISION A LARGO PLAZO
GERENTE
PREGUNTA COMO Y CUANDO
LIDER
PREGUNTA QUE Y POR QUE
GERENTE
FIJA LA VISTA EN LAS UTILIDADES
LIDER
MIRA EL HORIZONTE
GERENTE
ACEPTA EL STATUS QUO
LIDER
DESAFIA EL STATUS QUO
GERENTE
ES EL CLÁSICO BUEN SOLDADO
LIDER
ES UNDESOBEDIENTE QUE NO DEPENDE DE NADIE
GERENTE
HACE BIEN LAS COSAS
LIDER
HACE LO QUE DEBE HACER
GERENTE
SE COMPROMETE DE ACUERDO A SUS POSIBILIDADES
LIDER
INTENTA LO IMPOSIBLE
GERENTE
ES EQUILIBRADO
LIDER
ES SOÑADOR
Líderes Asertivos
Son visionarios
Practican la integridad
Generan confianza
Son aprendices por excelencia.
Crean sus propias circunstancias
El Éxito y el fracaso son simplementeResultados.
No puede predecir el futuro pero sí lo inventa.
Convencidos de que los Cambios no cuestan, lo que cuesta es no cambiar.
Se Comprometen con sus sueños
Son proactivos.
Busca creativamente cómo ser feliz.
Hace emocionante el trabajo.
Dispuesto a cambiar
Son efectivos comunicadores
Crean equipos ganadores
Administración Internacional
Que se entiende por Administración Internacional.
LaAdministración Internacional: Se centra en la gestión de las operaciones de empresas internacionales en países extranjeros.
Esto nace precisamente de la relación que se da a través del comercio internacional, los convenios entre países y la visión de la globalización económica.
Administración Internacional.
Por eso, se trata de temas administrativos que se relacionan  con el manejo de personas,mercancías  y dinero, con el propósito final de administrar lo mejor posible situaciones fuera de los limites nacionales.
Ejemplo: Venezuela- Colombia.
Venezuela- Brasil.
LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL
En una carrera por obtener mayores ingresos, o por expandirse a nuevos mercados, los administradores de muchas organizaciones, comienzan a planificar la manera detrascender fronteras, buscando capturar nuevos mercados mediante mayor cobertura y generando un impacto socioeconómico (empleo, productos, servicios, necesidades y consumo).
LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL
Por esto, es muy común hoy en día, ver como muchas compañías abren nuevas plantas en otros países o establecen alianzas estratégicas o Joint Venture para lograr este objetivo....