Administracion Iii

Unidad 1 - Dirección
1.1 Integración concepto e importancia
1.1.2 Principios de Integración
1.1.2.1 Integración de Personas
1.1.2.2 Integración de Recursos
1.1.2.3 Integración de Tecnología
1.2 Concepto e importancia Dirección
1.3 Principios de la Dirección
1.4 Etapas de la Dirección
1.5 Habilidades de Dirección
1.5.1 Autogestión de Liderazgo
1.5.2 Auto aprendizaje Dirección
1.6Perfiles y Trabajo Directivo en el mando
1.7 Administrador como Líder
1.8 Administrador como Motivador
1.9 Administrador como Comunicador
1.9.1 Comunicación Interpersonal
1.9.1.1 Asertividad Dirección
1.9.1.2 Escucha Activa
1.9.1.3 Empatía Dirección
1.9.2 Conducción de Reuniones
1.10 Administrador como Facilitador de Trabajo en Equipo

Unidad 2 - Desarrollo gerencial
2.1 Naturaleza yFunciones de Gerencia
2.2 Reto de Función Directiva
2.3 Cambios y Paradigmas Gerenciales
2.4 Eficacia de Función Directiva
2.5 Facilitación del Cambio e Innovación
2.6 Relación entre Liderazgo y Empowerment
2.6.2 Relación entre Liderazgo y Coaching
2.6.3 Relación entre Liderazgo y HotGroup
2.7 Manejo de Equipos de Trabajo
2.7.1 Filosofía de Equipos de Trabajo
2.7.2 Funcionamiento de Equipos deTrabajo
2.7.3 Administración de Equipos de Trabajo
2.7.4 Tipos de Equipos de Trabajo
2.8 Motivación para el Trabajo
2.9 Comunicación Organizacional
2.10 Cultura Organizacional

Unidad 3 - Toma de decisiones
3.1 Modelos en Toma de Decisiones
3.2 Proceso de Toma de Decisiones
3.3 Certidumbre Riesgo e Incertidumbre en la toma de decisiones
3.4 Toma de Decisiones en Entorno Actual
3.5Administración del cambio y los modelos estratégicos
3.6 Negociaciones en Relaciones y manejo de conflictos
3.7 Tipos de Decisiones

Unidad 4 - Control
4.1 Concepto e Importancia del Control
4.2 Principios y Etapas del Control
4.3 Proceso Básico de Control
4.3.1 Establecimiento de Normas de Control
4.3.2 Medición del Desempeño Control
4.3.3 Corrección de Desviaciones Control
4.4 Controlcomo Sistema de Retroalimentación
4.5 Puntos Críticos del Control
4.6 Normas y Evaluaciones Compartidas

Unidad 5 - Técnicas de control y tecnología de la información
5.1 Técnicas de Control Contables
5.1.2 Comportamiento Técnicas de Control
5.1.3 Operaciones Técnicas de Control
5.1.4 De Mercadeo Técnicas de Control
5.1.5 De Investigación Desarrollo e Innovación Técnicas de Control
5.2Análisis de Red de Tiempos y Eventos
5.3 Tecnología de la Información








Unidad 1 - Dirección
1.1 Integración concepto e importancia
Función a través del cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas y ejecutar los planes comprende los recursos materiales y humanos.
La integración consiste en obtener elcapital recursos humanos y materiales para uso de la empresa la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica.


En el IVEA la integración es parte esencial para la administración en el tema de la dirección ya que es parte de un proceso que se desarrolla, un ejemplo es cuando hay que hacer jornadas, hay que integrar los recursos tanto materiales como humanos, en este caso saberorganizarse, juntar lo que se va a llevar al siguiente día tener ya preparado para la función. O el plan que ya esté en marcha.


1.1.2 Principios de Integración

1.1.2.1 Integración de Personas: el reclutamiento, selección entrenamiento desarrollo, forma parte de la integración de personas ya que es indispensable tener personal quienes unidos cumplan el objetivo de la organización.

1.1.2.2Integración de Recursos: Económicos, financieros, tecnológicos, humanos también son parte de la integración de una empresa u organización que ayude a obtener los materiales que se ocupen y que sean necesarios a la hora de laborar, que son herramientas que se utilizan para la elaboración de las actividades a desarrollar, un ejemplo real el activo fijo.

1.1.2.3 Integración de Tecnología:

Las...