administracion III

PETER DRUCKER, afirma : “ No existen países desarrollados ni países subdesarrollados, sino simplemente países administrados y países subadministrador “.

¿Qué hacen los administradores?
Logran que las cosas se lleven a cabo por conducto de otras personas
Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de otros para poder alcanzar metas
Se desarrollan en unaorganización
ORGANIZACIÓN
Unidad social, conscientemente coordinada, compuesta por dos o más personas, que funciona de manera relativamente continúa para alcanzar una meta o un conjunto de metas comunes.
ORGANIZACIÓN
La efectividad de cualquier organización depende en gran medida del comportamiento de ésta, que a su vez depende del comportamiento individual. Es más, la eficacia de cualquier organizacióndepende en gran medida del comportamiento humano.
ORGANIZACION
Tres perspectivas sobre la efectividad: Efectividad personal, efectividad del grupo, efectividad de la organización.
Evolución: DE...........A
La Economía protegida, Liberalismo sin trabas, La rigidez. El Management
Economía Competitiva, La ética en los negocios, La individualización y flexibilidad en las relaciones de trabajo,Los nuevos modelos de dirección.
Las organizaciones que triunfarán en el siglo XXI
Las que definen su propio futuro. 2.- Las que orientan y manejan el rumbo de su organización. 3.- Las que construyen oportunidades con cada cambio del entorno. 4.- Las que contagian a sus colaboradores para que visualicen el futuro. 5.- Las que viven con sentido de MISIÓN.
Los cambios y nuevos enfoques
DELas estructuras tradicionales, La estabilidad en el empleo, El puesto – oficio, Formación dirigida, La motivación extrínseca
A La organización flexible, La inestabilidad, El puesto polivalente, La autoformación., La automotivación
Los cambios y nuevos enfoques
DE La pasividad, La compensación económica consolidada, El monopolio sobre el empleo
A La creatividad, La compensaciónpor resultados, La externalización.
...Señales de un mundo cambiante
Cambio de conciencia: La mente o el espíritu tiene una realidad comparable a la realidad de los objetos materiales……Desencanto con el cientificismo: La intuición y otros procesos no racionales complementan a la razón en la búsqueda de conocimientos y entendimiento……Nuevas fuerzas internas de autoridad y poder
...Señales de un mundocambiante
Re-espiritualización de la sociedad: Nos hemos comprometido en una búsqueda del significado, del propósito, de la verdad, del amor, de la compasión, del mérito propio, de la sabiduría y de la unidad y de las maneras de expresarlos.
Señales de un mundo cambiante
La declinación del materialismo: Los intangibles tales como la honestidad, la apertura, el coraje, la convicción, larealización personal, el cuidado, la cooperación y la justicia son las fuerzas dominantes que guían nuestras acciones……Extensión de la democratización política y económica……El movimiento más allá de la nacionalidad: La interdependencia global es inevitable.
Los Desafíos del siglo 21
Clientes más exigentes, Competencia basada en el conocimiento, Disminución de las ventajas competitivas.
Una cita pararecordar
“No es la más fuerte ni la más inteligente de las especies la que sobrevive, sino, la que se adapta mejor al cambio...”
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Enfoque mecanicista, enfoque humanista, enfoque participativo.
LOS STAKEHOLDERS
Se pueden definir como cualquier persona o entidad que es afectada o concernida por las actividades o la marcha de una organización DUEÑOS, COMUNIDAD. ORGANIZACIÓN,CLIENTES Y TRABAJADORES
La estrategia competitiva
Es un conjunto integrado de acciones que busca desarrollar y mantener una ventaja competitiva sostenible frente a los competidores
VENTAJA COMPETITIVA (organigrama)
Calidad superior, eficiencia superior, ventaja competitiva, superior capacidad de superar al cliente, innovación superior
MODELO DE LA QUINTA DISCIPLINA Pensamiento sistemático,...