Administracion Industrial Ing Electromecanica

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Administración Industrial Carrera: Ingeniería Electromecánica Clave de la asignatura: EMM - 0501 Horas teoría-horas práctica-créditos 3 – 2 – 8

2. HISTORIA DEL PROGRAMA Lugar y fecha de Participantes elaboración o revisión Instituto Tecnológico de Representante de las Ocotlán del 23 al 27 academias de agosto 2004. ingeniería Electromecánicade los Institutos Tecnológicos. Instituto Tecnológico de Academias Acapulco, Lázaro Ingeniería Cárdenas y Progreso Electromecánica Observaciones (cambios y justificación) Reunión Nacional de Evaluación Curricular de la Carrera de Ingeniería Electromecánica

de Análisis y enriquecimiento de las propuestas de los programas diseñados en la reunión nacional de evaluación

Instituto Tecnológico deComité de Definición de los programas Acapulco del 14 al 18 Consolidación de la de estudio de la carrera de febrero 2005 carrera de Ingeniería Ingeniería Electromecánica. Electromecánica. 3. UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA a) Relación con otras asignaturas del plan de estudio

Anteriores Asignaturas Temas Seminario de Ética. La ética de las instituciones y las organizaciones. Probabilidad yEstadística Estadística descriptiva Probabilidad Funciones y distribuciones maestrales.

Posteriores Asignaturas Temas Desarrollo Desarrollo Sustentable. sustentable y evolución de la legislación ambiental. Administración y Técnicas de Mantenimiento. Sistemas de mantenimiento. Seguridad e Higiene Industrial. Sistemas de calidad. Análisis económico. Administración del proyecto.

Formulación y Evaluaciónde Proyectos.

b) Aportación de la asignatura al perfil del egresado Emplear los conocimientos de la administración en su desarrollo personal; capacidad de trabajar en grupos multidisciplinarios y tener actitud de liderazgo. 4. OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO Analizará el marco conceptual de la administración, a partir del estudio de su evolución y adquirirá una conciencia de la razón de serde la misma y su aplicación en las empresas que participe. 5. TEMARIO
Unidad 1 Temas Subtemas

Conceptos generales sobre 1.1 Pensamiento administrativo. administración. 1.1.1 Frederick Winslow Taylor Padre de la Ingeniería Industrial. 1.1.2 Principios de la administración industrial y general de Farol. 1.1.3 El modelo burocrático de Weber. 1.2 Escuelas clásicas de la administración. 1.2.1Científica. 1.2.2 Humano-relacionista. 1.2.3 Estructuralista. 1.2.4 Administración por objetivos. 1.2.5 Sistémica.

2

Proceso administrativo

3

Relaciones humanas

4

Contabilidad de costos

1.3 Escuelas y corrientes de la Administración a finales del S. XX y principios del XXI. 1.3.1 Benchmarking. 1.3.2 Outsourcing. 1.3.3 Empowerment. 1.3.4 Just in time. 1.3.5 Reingeniería. 2.1Planeación. 2.1.1 Tipos de planes 2.1.2 Pasos de la planeación. 2.1.3 Planeación estratégica 2.2 Organización. 2.2.1 Organización formal e informal. 2.2.2 Departamentalización. 2.2.3 Autoridad de línea/staff. 2.2.4 Descentralización. 2.2.5 Recursos humanos. 2.3 Dirección. 2.3.1 Las teorías X y Y de Douglas McGregor. 2.3.2 La jerarquía de las necesidades de Maslow. 2.3.3 La comunicación en el procesoadministrativo. 2.4 Control. 2.4.1 Gráficas de control. 2.4.2 Auditoria administrativa. 2.4.3 Corrección de desviaciones. 3.1 Historia de las relaciones humanas. 3.2 Contribuciones de la sociología. 3.3 Relaciones humanas en empresas e instituciones. 3.3.1 Capacitación en relaciones humanas. 3.3.2 Las investigaciones de Elton Mayo. 3.4 Liderazgo. 3.4.1 Las experiencias de kurt Lewin. 3.5 Desarrolloorganizacional. 4.1 Elementos de costo de un producto. 4.1.1 Costos directos 4.1.1.1 Materiales. 4.1.1.2 Mano de obra. 4.1.2 Costos indirectos. 4.1.2.1 Materiales.

4.2

4.3

4.4 5 4.5 Métodos cuantitativos para 5.1 la toma de decisiones en administración

5.2

4.1.2.2 Mano de obra. Departamento donde se incurrieron los costos. 4.2.1 Producción. 4.2.2 Servicios. Actividades realizadas....