Administracion industrial
Páginas: 5 (1104 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2013
LICEO TECNOLOGICO MODERNO DE TIQUISATE
Administración III
Benjamín
6tó. Administración de empresas.
Administración Industrial
Pablo Barrios
José Lee
Edgar Eduardo Soto
Tiquisate 28, febrero de 2013
INTRODUCCIÓN
El administrador en cualquier área en que se desenvuelva requiere de conocimientos deadministración, que le permitan alcanzar sus objetivos puramente técnicos, debido a que debe tener capacidad coordinar los recursos de la organización a la cuál presta sus servicios. Estos cursos son generalmente dinero, materiales y seres humanos.
La Administración Industrial así definida, no tiene aún dimensión completa y adecuada, se requiere que el Administrador de Empresas oriente acertadamente sucoordinación de recursos, hacia objetivos claros y definidos, y dependiendo de los objetivos diseñados se determinan los estilos de administración en la industria.
Objetivos generales
Al finalizar el curso, los alumnos:
Reconocerán y evaluarán los recursos de que disponen en una situación cualquiera, además de determinar los objetivos que deben alcanzar.Analizarán la información relevante del pasado y el presente, y derivarán suposiciones acerca del desarrollo probable del futuro, de tal manera que determinen un curso de acción o plan, tan profundo y selecto como sea necesario, para que les permita a su organización el logro de los objetivos establecidos.
Seleccionarán la técnica más adecuada en el proceso de toma de decisiones, una vezlograda una serie de soluciones alternas, derivando además estas soluciones alternas, con técnicas administrativas.
Describirán las teorías y estilos del proceso de estructuración, o arreglo de los puntos de la organización, o sea el grupo de personas arregladas, en una relación formal para lograr alcanzar las metas organizadores.
Administracion Industrial
La administraciónpara Fayol desempeña en el gobierno de todos los negocios grandes o pequeños, religiosos, industriales, comerciales, políticos, o de cualquier otra naturaleza, un papel muy importante, es por eso que él propone sus ideas sobre la manera mediante la cual ese papel debe cumplirse.
Utiliza el método cartesiano observar, clasificar e interpretar, realizar experimentos y extraer las reglas. Fayol aplicasus conclusiones a su propio trabajo, ya que logra transformar una empresa en crisis en otra en plena prosperidad. De igual manera promueve la ciencia administrativa.
Fayol busca la división del trabajo y una administración integral, aplicable a diferentes tipos de organización.
Para él la autoridad es el derecho a mandar y el poder hacer obedecer.
Fayol define una estructura de operaciones,donde el nivel de funcionalización sea adecuado, pero los conceptos de comunicaciones de información que los nutren sean en métodos rígidamente formalistas. Sus ideas demuestran mayor importancia en preservar la autoridad que por nutrir de información a los distintos sectores.
Considera dos tipos de comunicación:
Las descendentes: canal donde los superiores envían órdenes a los subordinados
Lasascendentes: vínculo que el subordinado tiene para recibir la información para el control de lo ordenado.
Fayol parte de la concepción básica de que “administrar es gobernar” y que “gobernar es administrar” .Esta tarea de gobernar, la cual define como arte de gobernar los negocios, consiste para él en asegurar una equilibrada permanente relación entre las funciones esenciales de la empresa.Estas funciones se refieren a las áreas de operación en las que dividió a la empresa.
Este arte de gobernar o administrar exige el desarrollo de los siguientes elementos:
• Preveer, planear todas las actividades de la empresa en el tiempo a corto y largo plazo, y de forma permanente.
• Organizar, dotar a la empresa de la estructura que las actividades exijan. (Tanto material, como financiera y...
Administración III
Benjamín
6tó. Administración de empresas.
Administración Industrial
Pablo Barrios
José Lee
Edgar Eduardo Soto
Tiquisate 28, febrero de 2013
INTRODUCCIÓN
El administrador en cualquier área en que se desenvuelva requiere de conocimientos deadministración, que le permitan alcanzar sus objetivos puramente técnicos, debido a que debe tener capacidad coordinar los recursos de la organización a la cuál presta sus servicios. Estos cursos son generalmente dinero, materiales y seres humanos.
La Administración Industrial así definida, no tiene aún dimensión completa y adecuada, se requiere que el Administrador de Empresas oriente acertadamente sucoordinación de recursos, hacia objetivos claros y definidos, y dependiendo de los objetivos diseñados se determinan los estilos de administración en la industria.
Objetivos generales
Al finalizar el curso, los alumnos:
Reconocerán y evaluarán los recursos de que disponen en una situación cualquiera, además de determinar los objetivos que deben alcanzar.Analizarán la información relevante del pasado y el presente, y derivarán suposiciones acerca del desarrollo probable del futuro, de tal manera que determinen un curso de acción o plan, tan profundo y selecto como sea necesario, para que les permita a su organización el logro de los objetivos establecidos.
Seleccionarán la técnica más adecuada en el proceso de toma de decisiones, una vezlograda una serie de soluciones alternas, derivando además estas soluciones alternas, con técnicas administrativas.
Describirán las teorías y estilos del proceso de estructuración, o arreglo de los puntos de la organización, o sea el grupo de personas arregladas, en una relación formal para lograr alcanzar las metas organizadores.
Administracion Industrial
La administraciónpara Fayol desempeña en el gobierno de todos los negocios grandes o pequeños, religiosos, industriales, comerciales, políticos, o de cualquier otra naturaleza, un papel muy importante, es por eso que él propone sus ideas sobre la manera mediante la cual ese papel debe cumplirse.
Utiliza el método cartesiano observar, clasificar e interpretar, realizar experimentos y extraer las reglas. Fayol aplicasus conclusiones a su propio trabajo, ya que logra transformar una empresa en crisis en otra en plena prosperidad. De igual manera promueve la ciencia administrativa.
Fayol busca la división del trabajo y una administración integral, aplicable a diferentes tipos de organización.
Para él la autoridad es el derecho a mandar y el poder hacer obedecer.
Fayol define una estructura de operaciones,donde el nivel de funcionalización sea adecuado, pero los conceptos de comunicaciones de información que los nutren sean en métodos rígidamente formalistas. Sus ideas demuestran mayor importancia en preservar la autoridad que por nutrir de información a los distintos sectores.
Considera dos tipos de comunicación:
Las descendentes: canal donde los superiores envían órdenes a los subordinados
Lasascendentes: vínculo que el subordinado tiene para recibir la información para el control de lo ordenado.
Fayol parte de la concepción básica de que “administrar es gobernar” y que “gobernar es administrar” .Esta tarea de gobernar, la cual define como arte de gobernar los negocios, consiste para él en asegurar una equilibrada permanente relación entre las funciones esenciales de la empresa.Estas funciones se refieren a las áreas de operación en las que dividió a la empresa.
Este arte de gobernar o administrar exige el desarrollo de los siguientes elementos:
• Preveer, planear todas las actividades de la empresa en el tiempo a corto y largo plazo, y de forma permanente.
• Organizar, dotar a la empresa de la estructura que las actividades exijan. (Tanto material, como financiera y...
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