Administracion internacional

1. Administración

Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente con individuos que trabajan juntos en un grupo y cumplen metas específicas de manera eficiente. La organización administrativa aplica a todos los gerentes.

Funciones de los gerentes
Las funciones de los gerentes proporcionan una estructura útil para organizar el conocimiento administrativo.

Planear
Incluye seleccionarmisiones y objetivos así como las acciones para lograrlos; requiere toma de decisiones, es decir, elegir proyectos de acción futuros de entre alternativas.

Organizar
Es la parte de la administración que incluye el establecimiento de una estructura intencional de roles para que las personas desempeñen en una organización. Es intencional en el sentido de asegurarse que todas las tareas necesariaspara lograr metas son asignadas y, se espera sean asignadas a las personas que mejor pueden realizarlas.

Integración de personal
Requiere cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización. Esto se logra al identificar los requisitos de fuerza de trabajo; volver a inventariar a las personas disponibles; y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar y planearlas carreras, compensar y capacitar, o de otra forma, desarrollar candidatos u ocupantes actuales de puestos para que las tareas se puedan cumplir con efectividad y eficiencia.

Dirigir
Es influenciar a las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo; también tiene que ver predominantemente con el aspecto interpersonal de administrar.
Controlar
Es medir y corregir eldesempeño individual y organizacional para asegurar que los sucesos se conformen a los planes; incluye medir el desempeño contra metas y planes, mostrar donde existen desviaciones de los estándares y ayudar a corregir desviaciones.

Coordinación, la esencia del arte de administrar.
Algunas autoridades consideran la coordinación como una función separada del gerente. Sin embargo, parece maspreciso considerarla como la esencia del arte de administrar, para lograr armonía entre los esfuerzos individuales hacia el cumplimiento de las metas del grupo. Cada una de las funciones gerenciales es un ejercicio que contribuye a la coordinación.

2. Cómo adaptarse a los cambios en el siglo XXI

Tecnología
La tecnología y en especial la tecnología de la información , tienen un penetranteimpacto, tanto en organizaciones como en los individuos. La Red Mundial e internet conectan a personas y organizaciones a través de una red mundial. El comercio electrónico se utiliza cada vez más para transacciones entre individuos y compañías.

Otra tendencia es el uso del comercio-m, es decir, comercio móvil o inalámbrico para comprar y vender bienes utilizando, por ejemplo, teléfonos celulares oasistentes digitales personales. Cada vez mas las personas pueden comunicarse sin necesidad de computadoras al utilizar dispositivos inalámbricos.
Globalización
La segunda tendencia importante es la globalización. La mayoría de las corporaciones grandes tienen presencia internacional. La Organización Mundial de Comercio, una organización sombrilla, fue establecida en 1995 para gobernar elcomercio internacional. La globalización continúa y beneficia a grandes corporaciones.

3. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL

El estudio de la administración está enfocado en la manera de operar de las empresas internacionales de países anfitriones. Esta principalmente concentrado en los problemas gerenciales que se relacionan con el flujo de personas, bienes y dinero, con la finalidad de ir mejorandola administración en la situaciones que incluyen principalmente el cruce de fronteras nacionales.
Existen problemas ambientales que afectan a las empresas nacionales por lo general son mas criticas para las corporaciones internacionales que operan en países extranjeros.

Administración de empresas nacionales e internacionales
Funciones administrativas Empresa nacional
(país industrializado)...