administracion internacional


Estructura organizacional
Administración internacional & Agilidad organizacional


06/04/2014
Prof. Elid Uber García Morales
Jessica Álvarez lujan

ADMINISTRACION INTERNACIONAL
AMBIENTE GLOBAL.
Es una recopilación de todo lo que pasa en el mundo en materia económica.
TRATADOS ECONOMICOS:
Unión europea: es una integración económica que conecta al mundo económicamente, 28 países sonmiembros de esta.
China y la cuenca del pacifico: la integran Canadá, estados unidos, china y Japón.
TLC: tratado de libre comercio de los países de Canadá, México y Estados unidos.
MERCOSUR.
Pacto andino.
TLC de la republica dominicana.
Existen tratados flexibles e inflexibles
ADMINISTRACION MAS ALLA DE LAS FRONTERAS:
Es cuando se establecen operaciones en el extranjero y se puedendesarrollar los siguientes puestos:
EXPATRIADOS: es cuando un empleado de la organización es enviado a trabajar al extranjero.
CUIDADANO DEL PAIS ANFITRION: son los nativos del país donde se desarrolla la organización.
CUIDADANOS DE TERCER PAIS: no es del país de origen de la organización ni del anfitrión.

Cuando la organización crece y desarrolla los anteriores puestos debe tener en cuenta:EL ESTRÉS DE LOS EXPATRIADOS, LA SELECION Y LA ADAPTACION deben tomar en cuenta las cuestiones culturales, la adaptación y la ignorancia del expatriado que a veces es muy difícil dejar el país de origen para adaptarse a otros estilos de vida y ritmos de trabajo.
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR GLOBAL.
Se debe saber que en una organización en promedio
15% de los empleados son transferidos a unaplanta en el extranjero.
Entre el 20% y el 70 %resulta del fracaso de los expatriados
Y por ello debe tomarse en cuenta el fracaso de los nombramientos globales para saber quién está apto para irse al trabajar fuera del país de origen.
ESTRATEGIA GLOBAL.
Es la forma de identificar la mejor estrategia para ser más competitivo en un ambiente global.
PRESICIONES PARA LA INTEGRACION GLOBAL:Las existencias de las necesidades universales.
La mercancía que cubre las necesidades
Presión competitiva para reducir los costos
Es importante en la industria ver:
La necesidad de baja, los costos y es una conducta clave de la globalización.
PRESIONES PARA LA RESPUESTA LOCAL.
Adaptación a diferentes necesidades de cada una de las empresas en distintos sitios
Presiones más fuertes para larespuesta local son
1. Los gastos
2. Prácticas tradicionales
3. Canales de distribución y práctica de ventas.
MODELO INTERNACIONAL.
Es un modelo organizacional compuesto de subsidiarios de las compañías en el extranjero y tiene un control de la compañía matriz sobre las investigaciones, facilita la trasferencia de habilidades y conocimientos de la matriz.
MODELO MULTINACIONAL.
Cada paístiene su matriz para informar a las compañías que rigen a su país.
MODELO GLOBAL.
Considera al mundo como mercado único es subsidiaria de las demás compañías.
MODELO TRANSNACIONAL.
Piensa de forma global, pero actúa de forma local.
Intenta sobre todo tener resultados prácticos. Ayuda a la globalización de un producto pero con las oportunidades que le brinda el país. Fomenta la mano de obra.CONCECUENCIAS DE LA ECONOMIA GLOBAL.
Oferta y demanda. El crecimiento de la producción y el comercio.
La inversión extranjera directa.
Las importaciones.
Las oportunidades para la importación y exportación
ROL DE OUTSUORCING.
Evita costos a empresas que ayudan a las compañías. Es una práctica desleal. Es mano de obra barata y marca una tendencia y hace que la economía de otro país crezca.COMPANIAS MANUFACTURERAS
Son aquellas que determinan el plazo de la patente.
EMPRESAS CONJUNTAS.
Es cuando se unen dos compañías de diferentes empresas y se establece en un país donde ya se tiene un análisis del ambiente. Se comparten gastos y problemas.




AGILIDAD ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN DINÁMICA
La organización dinámica se refiere a cuando se tiene que ser ágil, rápido y con...