administracion japonesa

INTRODUCCION
En este pequeño escrito vamos a analizar como maneja la cultura japonesa su administración dentro de una organización.
Podremos darnos cuenta que es una de las culturas con mayor crecimiento económico gracias a su forma tan organizada y dedicada al administrarse y dirigirse así como también a través de la construcción de plantas y equipos de trabajo eficientes.
El Japón halogrado, mantener una ética laboral pero su principal base en el crecimiento organizacional es la confianza puesta en sus colaboradores respondiendo estos con una buena interpretación laboral.













ADMINISTRACION JAPONESA.
Japón, una de las principales naciones industriales del mundo, ha adoptado prácticas administrativas completamente diferentes de las de los paísesoccidentales económicamente avanzados. Nos referimos aquí a dos de las prácticas japonesas más comunes: el empleo de por vida y la toma de decisiones por consenso. Desde la segunda guerra mundial, la productividad en el Japón se había incrementado 2 o 3 veces más rápidamente que en los estados unidos. Este milagro de la posguerra se había producido a través de la construcción de plantas y equipos eficientes,mientras los norteamericanos soportaban la carga de equipos poco productivos. Esta fue en realidad el éxito económico del Japón por muchos años. Recientemente la productividad de dicho país sigue creciendo rápidamente, mientras que la de los estados unidos apenas aumenta levemente y puede llegar a un punto de reducción. La distancia que separa a ambos países, en cuanto a la modernización deplantas y equipos, se ha reducido, mientras que la distancia en producción aumenta. El Japón ha logrado, mantener una ética laboral mientras que los norteamericanos se han vuelto blandos, indolentes, y sienten que tiene derecho a la buena vida sin esforzarse. La sola descripción de la empresa japonesas ya de por si interesante, debido al gran éxito que ha tenido su economía y la importancia, cada vezmayor, que cubre el comercio de esta nación con los estados unidos. Sin embargo, más significativo aun es el impresionante contraste que existe entre el estilo de dirección japonés y el norteamericano. La típica compañía japonesa establecida en los estados unidos emplea un enfoque de dirección radicalmente distinto de la típica firma norteamericana. En lugar de hacer una réplica de la formadesarrollada en su nativo Japón, las empresas modificaron su estilo de administración para que se adaptaran a las necesidades de los estados unidos. No obstante, ha retenido mucho el sello japonés y siguen siendo muy diferentes de las mayorías de las compañías norteamericanas, las firmas japonesas han alcanzado un gran éxito en los estados unidos. Independientemente de su triunfo en los aspectosfinanciero y operativo también se han destacado desde el punto de vista de los empleados. Tanto en el Japón como en los estados unidos las firmas extranjeras emplean la misma estructura formal. La típica empresa norteamericana en el Japón asignara los altos puestos directivos a su gente y los de nivel medio e inferior a personal japonés. Por la misma razón la típica compañía japonesa en los estados unidospondrá sus propios elementos en las altas esferas directivas, Mientras que en los niveles medio e inferior colocara personal norteamericano. Las características más importantes de la organización japonesa son:

Empleo de por vida: más, que una política única resulta una norma baja la cual integra un gran número de facetas en la vida y en el trabajo en el Japón. Aunque el empleo de por vida esel ideal de los trabajadores y objetivo de los empresarios, no es algo universal en el Japón. Empleo de por vida significa que una empresa importante u organismo gubernamental contrata una vez al año, en la primavera, cuando los jóvenes se gradúan de secundaria, preparatoria y la universidad. Las promociones son únicamente internas y una persona que tenga 15 o 20 años en una compañía no será...