Administracion Justo A Tiempo

ADMINISTRACIÓN JUSTO A TIEMPO

JULIANA JAZMÍN ZULUAGA GONZÁLEZ

PROFESOR
JAIRO HUMBERTO GÓMEZ JIMÉNEZ

ASIGNATURA
TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA, INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
MEDELLÍN
2012

CONTENIDO

PÁG.

INTRODUCCIÓN4

ROLES 5

ADMINISTRACIÓN JUSTO A TIEMPO 6

1. EL NACIMIENTODE JIT 7

2. QUE ES JIT6 8

3.1 DEFINICIÓN8

3.2 BENEFICIOS 8

3.3 CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES 9

Figura 1: los 4 pilares del JIT9

3.4.1 poneren evidencia los problemas fundamentales 10

3.4.2 eliminar despilfarros 11

3.4.3 en busca de la simplicidad 12

3.4.4 establecersistemas para identificar los problemas 12

3.4 IMPLANTACIÓN 12
3.5.5 ¿Cómo poner el sistema en marcha? 12

3.5.6 Mentalización,clave del éxito 13

3.5.7 Mejorar los procesos 13

3.5.8 Mejoras en el control 14

3.5.9Relación cliente proveedor 14

3.5 IMPACTO ECONÓMICO DEL JIT 15

3.6.10 el costo del producto 153.6.11 mantenimiento del inventario 15

CONCLUSIONES 16

BIBLIOGRAFÍA17

INTRODUCCIÓN

Este trabajo es hecho con el fin de entender la administración desde la perspectiva del justo a tiempo y así de esa manera poder proyectarnos en la creación de una empresa en la que la se reducen los costos de producción, se da respuesta a los requerimientos rápidamente y oportunamente, se eliminan espacios de producción, bajar...