Administracion LA direccion

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL

ADMINISTRACION

LA DIRECCIÓN

MBA Ing. Holger Raúl Barriga Medina
Guayaquil, Enero 2015

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FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANISTICAS

CONTENIDO
1. Dirección y administración

2. Dirección y Seguimiento
3. Poder y Liderazgo
4. Enfoques tradicionales para comprender el
liderazgo
5. Perspectivas contemporáneas sobre el
liderazgo6. Desarrollo de habilidades de liderazgo

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FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANISTICAS

CONTENIDO
1. Dirección y administración

2. Dirección y Seguimiento
3. Poder y Liderazgo
4. Enfoques tradicionales para comprender el
liderazgo
5. Perspectivas contemporaneas sobre el
liderazgo

6. Desarrollo de habilidades de liderazgo

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A la gente le entusiasma el tema de la dirección y sobre todo del
liderazgo, siempre quiere saber que hace a un buen líder. Los gerentes y
ejecutivos en todos los niveles también están interesados en esta pregunta,
pues consideran que la respuesta a esta pregunta mejorará el desempeño
organizacional, les traerá éxitos en su carrera profesional y muchos
esperanadquirir las habilidades que los transformará de un administrador
promedio en un verdadero líder.

Los líderes sobresalientes combinan una buena sustancia estratégica con
procesos interpersonales efectivos, a fin de formular e implementar
estrategias que arrojen resultados y una ventaja competitiva sostenible.
Pueden emprender empresas, construir culturas organizacionales, ganar
guerras ocambiar el curso de los acontecimientos.

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Qué es un líder?
Es alguien que influye sobre los demás para alcanzar objetivos.
Cuánto mayor sea el número de seguidores, mayor es la influencia.
Qué es el liderazgo?
Es el proceso deguiar a un grupo e influir en él, para que alcance
sus metas.
El líder nace o se hace?
Ambas cosas, unos nacen y otros se hacen

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Qué es lo que la gente desea de sus líderes?
En un sentido amplio, quiere ayuda para alcanzar sus objetivos.
Estos no incluyen solamente un mejor salario y promociones, sino
apoyopara su desarrollo personal, eliminación de obstáculos para
poder desempeñarse en niveles más altos y un trato respetuoso, justo
y ético.
Qué es lo que requieren la organizaciones?
Las organizaciones requieren que la gente de todos los niveles sea
líder. Necesitan líderes en toda la organización para hacer las cosas
que su personal quiere, pero también para ayudar a crear e
implementar unadirección estratégica. Muchos grandes directores
reconocen que el papel en el liderazgo de cualquier director
ejecutivo es servir a la compañía

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Estas dos perspectivas, lo que la gente quiere y lo que la
organización requiere, se combinan hábilmente en una en una serie
de 5 conductas clave que fueronidentificadas por James Kouzes y
Barry Posner, dos reconocidos autores y consultores. Los mejores
líderes:

1) Desafían el proceso. Desafían las prácticas y creencias
convencionales, y crean un cambio
2) Inspiran una visión compartida. Apelan a los valores de la gente
y la motivan para que se preocupe por una misión importante
3) Permiten actuar a otros. Brindan a las personas acceso a la
informacióny le dan el poder de desempeñarse al máximo de su
potencial

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4) Ponen el ejemplo. No le dicen únicamente a la gente lo que tiene
que hacer; son ejemplos vivientes de los ideales en los que creen.
5) Alientan. Muestran agradecimiento, otorgan incentivos y utilizan
distintos enfoques para motivar a la gente de...