Administracion logica

“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”

ESCUELA TECNICA SUPERIOR

CURSO : ADMINISTRACION LOGISTICA

PROFESOR : SO1. PNP. DIAZ VIVANCO, ROSEL

PROMOCION : LEONES

INTEGRANTES : A3. PNP. IGNASIO MENDOZA, CORAZON
A3. PNP. RIOS VELA, PAULO CESAR
A3. PNP. PACHECO VELASQUEZ, CESAR


PUCALLPA – PERU
2011



DEDICATORIA

A nuestros maestrosinstructores por darme sus conocimientos del saber en el ámbito policial y a Dios por entregarnos a nuestros padres que día a día me apoyan.

INTRODUCCION

A lo largo de los anteriores capítulos, hemos ido alternando visiones de la función de compras que aunque puedan parecer contrapuestas no lo son. Cada empresa parafraseando a Ortega “es lo que es, en su circunstancia” y lo que encontramos en elmercado refleja una dualidad que no debemos ni podemos dejar de reconocer. Por ello el pretender tocar el cielo sin dejar de tener los pies en el suelo” o como dice el viejo refrán “a Dios rogando y con el mazo dando” (o cuando las barbas del vecino veas) tiene un indudable interés, en nuestra profesión.

¿Qué hacen las empresas que tienen éxito?
La verdad es que la tranquila vida de quedisfrutaban muchos departamentos de compras esta cada día más amenazada. El peligro de agotamiento de los recursos y la escasez de materias primas, las turbulencias políticas y la intervención de los gobiernos en los mercados de aprovisionamiento, la intensificación de la competencia y la aceleración de los avances tecnológicos han acabado con la época de la falta de sorpresas. Como ya saben porexperiencia docenas y docenas de empresas, el comportamiento de la oferta y la demanda puede dar un vuelco de la noche a la mañana.

Ante este panorama, en lugar de limitarse a vigilar el desarrollo de los acontecimientos del momento la dirección de las empresas tiene que aprender a hacer que las cosas sucedan en su propia ventaja. Esto requiere nada más y nada menos que un cambio total deperspectiva:

Pasar de la gestión de compras (función operativa o de explotación)

La necesidad que tiene una empresa de establecer una estrategia de aprovisionamiento depende dos factores:

1. De la importancia estratégica de compras en función del valor añadido de cada línea de productos, del porcentaje que representen las materias primas en los costes totales, en función de su incidenciaen la rentabilidad.

2. De la complejidad de los mercados de suministros, medida por la escasez de estos, por el ritmo de cambio tecnológico y/o de sustitución de los materiales, por las barreras para la entrada en el sector, por los costes logísticos, por la presencia de situaciones de oligopolio o monopolio en el mercado suministrador.

Estimado la situación de la empresa con arreglo aestas dos variables, la alta dirección y los directivos de compras pueden determinar que clase de estrategia de aprovisionamiento necesita la empresa, tanto para explotar su poder de compra frente a los proveedores importantes, como para reducir sus riesgos a un mínimo aceptable. Pueden aparecer nuevas y atractivas opciones, puntos seriamente vulnerables o ambas cosas a medida que nosplanteemos cuestiones como las siguientes:

1. De la importancia estratégica de compras en función del valor añadido de cada línea de productos, del porcentaje que representen las materias primas en los costes totales, en función de su incidencia en la rentabilidad.

2. De la complejidad de los mercados de suministros medida por la escasez de estos por el ritmo de cambio tecnológico y/o desustitución de los materiales, por las barreras para la entrada en el sector, por los costes logísticos, por la presencia de situaciones de oligopolio o monopolio en el mercado suministrador.


INDICE

Caratula……………………………………………………………… 01

Dedicatoria………………………………………………………….. 02

Introducción………………………………………………………... 03

Índice…………………………………………………………………. 05

Gestión integral de...