ADMINISTRACION LOGISTICA - COMPACTO DE ENVASES S.A

Introducción


El objetivo base de una empresa antes que los fines de lucro, es generar la capacidad de cambio, esta consiste en la autoeducación permanente, para aprender y desaprender y para ayudar a los otros a aprender. El aprendizaje es cambio y su punto de partida es la educación la cual desarrolla modelos de organización para la mejora continua utilizando datos concretospara decisiones rápidas con resultados óptimos.
En una entidad económica de carácter pública o privada, que está integrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, que se dedica a la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades humanas, y que busca el desarrollo constante, necesita de un modelo de organización firme y claro el cual sea objetivocon los caracteres a desarrollar y sobre todo que integre modelos de desarrollo de trabajo en conjunto. Pero, ¿qué hacer si el modelo base no cubre las expectativas antes mencionadas, si en vez de potenciar a la empresa este modelo atrasa o no suscita cambios en esta? Es momento de hablar de cambios y para ello se presenta el siguiente caso, claro ejemplo del valor de toda empresa la ´capacidad decambio y adaptabilidad´.
El caso práctico de basa en la empresa de COMPACTO DE ENVASES S.A (COMPENVASA). Se trata de una reunión realizado por el Mag. Miguel Silva, que si todos los ejecutivos para invocar el problema de la estructura del área de Logística, que se había creado recientemente sobre la base de departamento de comprar que ya existía en la Entidad, siendo la reunión de carácterurgente con propuestas a evaluar sobre la nueva organización que se tendría en la empresa y los cambios a considerar. A continuación se desarrollaran las opiniones del grupo en torno a las preguntas propuestas para su respectivo desarrollo.



Compacto de Envases S.A (COMPENVASA)

1) Usted es el Lic. Álvaro Moscoso, nuevo Gerente de Logística de la compañía de COMPENVASA, analice la situación eindique si está de acuerdo con lo expresado por el Lic. Álvaro y los demás gerentes que han intervenido.
La idea del Lic. Álvaro es innovadora a través de estructura simple pero delegando poderes y vinculando a las áreas a un trabajo en equipo, viendo las capacidades individuales de estas como un gran potencial en conjunto visiona lograr una labor eficiente y eficaz, estas son comunicadas a suscolaboradores como una reorganización de los departamentos de la empresa pero es presentada como el soporte eje con el que se lograra reducir inventarios y costos. Expuesto la importancia y relevancia de los cambios a tratar y enfatizando las capacidades que asumirá la nueva área de logística, los gerentes de las respectivas áreas opinaron sobre las implicancias positivas y negativas concibiendodiferentes posturas, a favor y en contra.

Para el Ing., Carlos López, Gerente de Producción, su mayor preocupación es la calidad del producto final, la eficiencia de su gerencia se puede ver afectada por mal aprovisionamiento de materias primas y otros artículos, otro aspecto que expresa el Eco. Luis Peralta es que el Lic. Álvaro no cuenta con personal capacitado para afrontar todas lasresponsabilidades que se le ha dado a la gerencia de logística, pero tal como indica el Lic. Manuel Prado, gerente administrativo, la logística ha ido cobrando cada vez más importancia debido al avance de la tecnología es necesario modernizarse y adaptarse a las nuevas tendencias y tecnología que facilitan el trabajo, eficacia y eficiencia en las áreas de trabajo. Por otro lado podemos ver que seencuentra muy satisfecho porque el stock con el que se contará será de 60 días, y así evitar problemas de abastecimiento. La opinión del Ing. López es positiva para la empresa porque no se opone al planteamiento del Lic. Aguilar.

Como el nuevo Gerente de Logística, estaría de acuerdo con lo dicho por cada uno de los Gerentes de las demás Áreas, más que todo lo dicho por el Lic. Álvaro Moscoso que...