Administracion logistica

Páginas: 3 (656 palabras) Publicado: 23 de junio de 2011
Administracion logística

1. ¿Qué es la empresa?
La empresa es un sistema en el que se coordinan factores de producción, financiación y comerciales para obtener sus fines.
La empresa se definecomo una entidad conformada por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales, capacidades técnicas y capacidad financiera. Todo ello le permite dedicarse a la producción, transformación yprestación de servicios para satisfacer con sus productos y servicios, las necesidades o deseos existentes en la sociedad.

2. ¿Cuáles son las metas de una empresa?
a. Productiva:
Consiste enconceptualizar las necesidades o deseos del mercado en productos o servicios de acuerdo a la capacidad productiva de la empresa.
Para cumplir esta función se necesitan evaluar las reales capacidadesproductivas de la empresa por 3 razones fundamentales: Asegurar la calidad, conocer el tope de su capacidad productiva y determinar los puntos de equilibrio.

b. La integración:
El proceso a travésdel cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y convicciones que se postulan en una organización se llama socialización.
Es obtener y articular los elementos materiales yhumanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.
Es la función administrativa que se ocupa de dotar de personal a laestructura de la organización, a través de una adecuada y efectiva selección de personas que han de ocupar los puestos dentro de la estructura.

c. La moral:
La moral es el hecho real que encontramos entodas las sociedades, es un conjunto de normas a saber que se transmiten de generación en generación, evolucionan a lo largo del tiempo y poseen fuertes diferencias con las normas de otra sociedad yde otra época histórica, estas normas se utilizan para orientar la conducta de los integrantes de esa sociedad.

3. ¿Qué es la logística?
La logística es una función operativa que comprende todas...
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