Administracion Logistica

 Administración Logística
(planeación)







Jean Carlos Pereira Marriaga





Centro inca ltda.
Mercadeo y ventas
Modulo 1
808Barranquilla
2013
Contenido

Introducción
1. Objetivo general
1.1 Objetivo especifico

2. Marco teórico


3. Preguntas problemas


4. Conclusiones


5. Bibliografía


6. Anexos

Administración logística
(Planeación)Jean Carlos Pereira Marriaga



Trabajo de formación laboral


Alexis Noriega


Centro inca ltda.
Mercadeo y ventas
Modulo 1
808
Barranquilla2013
Introducción

La realización de este trabajo pretende ampliar nuestros conocimientos sobre lo que es y cuán importante es la administración logística en una empresa.
El trabajo está basado en la definición y la investigación a fondo sobre la administración logística con el objetivo de tener un mayor conocimiento sobre este tema yla importancia que pueda tener a la hora de vincularnos en el mundo laboral como mercaderistas.








Objetivo general
El presente trabajo tiene como objetivo general tener un mayor conocimiento a fondo sobre la administración logística, el origen histórico, elementos de la logística, etapas de la logística, que objetivo tiene la logística en una empresa y quefunciones puede llegar a tener dentro de una organización.

Objetivos específicos
1. Identificar la importancia que pueda llegar a tener la administración logística con la empresa y qué importancia tiene para esta.
2. Conocer a fondo el origen, los elementos, las etapas, y que funciones tiene la logística.
3. Aprender la importancia que tiene hacer una buena logísticaen la empresa.
4. Tener claro como está estructurada la administración logística.



Marco Teórico

Los orígenes de la logística cuyo término proviene del campo militar, relacionado con la adquisición y suministro de materiales requeridos para cumplir una misión aplicada a la actividad empresarial, se remontan a la década de los cincuenta. Una vez concluida lasegunda guerra mundial, la demanda creció en los países industrializados y la capacidad de distribución era inferior a la de venta y producción. 

Con la proliferación de productos, en los departamentos de mercadeo, optaron por vender cualquier artículo en cualquier lugar posible, y los canales de distribución comenzaron a ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia, consciente de que ladistribución física tenía que ser eficiente y representar rentabilidad en lugar de gastos, comenzó a probar modificaciones sustanciales en los sistemas de distribución y esta comenzó a tener identidad propia dentro de la estructura de la organización. 

Así se dan los orígenes de la logística en los que el departamento de distribución controlaba el almacenamiento, el transporte y en parte el manejo depedidos. 

A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender que la reducción de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad podía mejorar si se planeaban correctamente las operaciones de distribución.

A finales de esta misma década, aparece el concepto de gestión de materiales, desarrollado a partir de una situación de escasez y...