administracion logistica

ADMINISTRACIÓN LOGISTICA
(PLANEACIÓN)






NAYARETH ALICIA PEREZ MANZANO





CENTRO INCA LTDA.
CONTABILIDAD SISTEMATIZADA.
AUDITORIA
CODIGO: 355
BARRANQUILLA.
2012




ADMINISTRACIÓN LOGISTICA
(PLANEACIÓN)


NAYARETH ALICIA PEREZ MANZANO



TRABAJO DE FORMACION LABORAL.


ORIENTADOR(A): GUSTAVO BERTEL SIMANCA


CENTRO INCA LTDA.
CONTABILIDADSISTEMATIZADA.
AUDITORIA
CODIGO: 355
BARRANQUILLA.
2012




CONTENIDO

INTRODUCCIÓN
1. OBJETIVO GENERAL
1.1 OBJETIVO ESPECIFICO

2. MARCO TEORICO
2.1 MARCO LEGAL
2.2 MARCO CONCEPTUAL

3. PREGUNTAS PROBLEMA

4. CONCLUSION

5. BIBLIOGRAFIA

6. ANEXOS










INTRODUCCIÓN


Para el estudiante de Centro Inca se hace necesario conocer y comprender la importancia del área deadministración logística, ya que en ella podemos planificar, implementar y controlar el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos y la información asociada con el fin de satisfacer las necesidades de los consumidores.

Posteriormente, analizare una apreciación más profunda sobre este tema para cuando llegue el momento a entrar a laborar sepa la importancia quetiene para mi bienestar como trabajador conocer esta área.

Finalmente, como estudiante de centro inca podre observar los resultados de este trabajo para poderlos aplicar en mi vida laboral, y me sirva como un ejemplo para poder manejarme dentro de la empresa con mayor confianza.

















OBJETIVO GENERAL

Conocer aspectos importantes relacionados con laadministración logística (Planeación) de una empresa como está compuesta, como la manejan, cual es su objetivo, en donde se ubica, cual es su importancia, etc.
Conocer la importancia que tiene la Logística en una empresa, darla a conocer y ejecutarla por medio de personal encargado.





















OBJETIVOS ESPECIFICOS


Planear, diseñar y ejecutar programas con la finalidadde llevar a cabo una gran logística y planeación dentro de la empresa.
Desarrollar habilidades tanto en el estudiante como en el trabajador para realizar tareas simples de supervisiones normales y estables de la logística rutinaria.
El trabajador estará en condiciones de investigar y diagnosticar situaciones en las cuales se encuentra la logística de la misma.
Aportar elementos ricos eninformación a todo lo relacionado con la logística y la planeación de la empresa.
Evaluar e identificar cuáles son los empleados que mediante sus aportes sobresalten el manejo y la formación de los demás con el tema que estamos tratando 












MARCO TEÓRICO
ADMINISTRACIÓN LOGISTICA (PLANEACIÓN)

CONCEPTO
La logística se define al conjunto de conocimientos, acciones y mediosdestinados a prever y proveer los recursos necesarios que posibiliten realizar una actividad principal en tiempo, forma y al costo más oportuno en un marco de productividad y calidad.
La Asociación Francesa de Logística (ASLOG) la define como el conjunto de actividades que tienen por objeto colocar al mínimo costo una cantidad determinada de producto en el lugar y momento que es demandada.
Según la CLM(Council of Logistic Management) La logística es aquella parte del proceso de la cadena de Abastecimientos que planifica, implementa y controla el flujo   hacia atrás y adelante y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores.
La logísticatambién sirve como una parte importante en los procesos de la empresa ya que pueden optimizar los costos en los procesos, con el fin de suplantar aquellos que no generen valor en un producto y dar paso a nuevos procesos que realmente son necesarios en la empresa para el producto en su conjunto.

ORIGEN HISTORICO
La logística moderna tiene su origen en el ámbito de la ingeniería militar que se...