Administracion Logistica
Páginas: 6 (1452 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2012
DECISIONES PROGRAMADAS
Las decisiones programadas se toman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas, escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen otras opciones.
EJ:
Los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de un empleado recién contratado porque, por regla general, las organizacionescuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos
Las decisiones programadas se usan para abordar problemas recurrentes.
EJ:
Las decisiones en cuanto a la cantidad de un producto dado que se llevará en inventario puede entrañar la búsqueda de muchos datos y pronósticos, pero un análisis detenido de los elementos del problema puede producir una serie de decisionesrutinarias y programadas. En el caso de Nike, comprar tiempo de publicidad en televisión es una decisión programada.
Las decisiones programadas limitan nuestra libertad, porque la persona tiene menos espacio para decidir qué hacer. No obstante, el propósito real de las decisiones programadas es liberarnos.
EJ:
Decidir cómo manejar las quejas de los clientes en forma individual resultaría muy caroy requeriría mucho tiempo, mientras que una política que dice “se dará un plazo de 14 días para los cambios de cualquier compra” simplifica mucho las cosas.
DECISIONES NO PROGRAMADAS
Decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia
EJ:
“Lanzamiento de un nuevo producto al mercado”, en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo detoma de decisión para generar una solución específica para este problema en concreto.
Este tipo de decisiones aborda problemas poco frecuentes o excepcionales.
EJ:
La reestructuración de una organización, cerrar una división no rentable y la creación de una estrategia de mercado para un nuevo producto.
La selección de los vendedores de una empresa. La contratación de un supervisor. Ellanzamiento de una campaña
Reelaborar una línea fallida de producto, para mejorar la relación con los clientes en cuanto a la mejora de la calidad de los mismos.
HERRAMIENTAS PARA DECIDIR
EJ:
1, Identificación y Ponderación de Criterios:
* Cuando vamos a comprar un auto nuevo
* Cuando vamos a elegir una carrera universitaria
* Elegir a que Gimnasio ir
* Considerar quealimentos consumir.
2. Decisiones que tomamos cuando estamos en grupo, ya sea para trabajos grupales o cuando trabajamos en grupo en nuestro ligar de trabajo, es importante que todos los integrantes aporten ideas, propuestas; los diferentes puntos de vista ayudan a que se pueda llegar a la decisión más factible para la empresa o para la finalización del trabajo o proyecto grupal.
ECONOMIAY SOCIEDAD
1. Describir la Naturaleza de la Sociedad Plural y de los Ambientes Internos y Externos.
SOCIEDAD PLURAL: donde muchos grupos organizados representan diversos intereses. Cada grupo tiene cierto impacto en los demás, pero ninguno de ellos ostenta una excesiva cantidad de poder. Muchos grupos ejercen algún poder sobre las empresas. Existen muchos interesados o demandantes enlas organizaciones y tienen metas divergentes. Es la tarea del administrador integrar sus propósitos.
Ambiente Externo
El administrador eficaz debe tratar con el ambiente exterior. Cada vez que los administradores planean, toman en cuenta las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad fuera de la organización, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología yotros requerimientos del exterior
Ambiente Interno
Llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización.
2. Condiciones Internas a tenerse en cuenta:
*...
Las decisiones programadas se toman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas, escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen otras opciones.
EJ:
Los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de un empleado recién contratado porque, por regla general, las organizacionescuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos
Las decisiones programadas se usan para abordar problemas recurrentes.
EJ:
Las decisiones en cuanto a la cantidad de un producto dado que se llevará en inventario puede entrañar la búsqueda de muchos datos y pronósticos, pero un análisis detenido de los elementos del problema puede producir una serie de decisionesrutinarias y programadas. En el caso de Nike, comprar tiempo de publicidad en televisión es una decisión programada.
Las decisiones programadas limitan nuestra libertad, porque la persona tiene menos espacio para decidir qué hacer. No obstante, el propósito real de las decisiones programadas es liberarnos.
EJ:
Decidir cómo manejar las quejas de los clientes en forma individual resultaría muy caroy requeriría mucho tiempo, mientras que una política que dice “se dará un plazo de 14 días para los cambios de cualquier compra” simplifica mucho las cosas.
DECISIONES NO PROGRAMADAS
Decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia
EJ:
“Lanzamiento de un nuevo producto al mercado”, en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo detoma de decisión para generar una solución específica para este problema en concreto.
Este tipo de decisiones aborda problemas poco frecuentes o excepcionales.
EJ:
La reestructuración de una organización, cerrar una división no rentable y la creación de una estrategia de mercado para un nuevo producto.
La selección de los vendedores de una empresa. La contratación de un supervisor. Ellanzamiento de una campaña
Reelaborar una línea fallida de producto, para mejorar la relación con los clientes en cuanto a la mejora de la calidad de los mismos.
HERRAMIENTAS PARA DECIDIR
EJ:
1, Identificación y Ponderación de Criterios:
* Cuando vamos a comprar un auto nuevo
* Cuando vamos a elegir una carrera universitaria
* Elegir a que Gimnasio ir
* Considerar quealimentos consumir.
2. Decisiones que tomamos cuando estamos en grupo, ya sea para trabajos grupales o cuando trabajamos en grupo en nuestro ligar de trabajo, es importante que todos los integrantes aporten ideas, propuestas; los diferentes puntos de vista ayudan a que se pueda llegar a la decisión más factible para la empresa o para la finalización del trabajo o proyecto grupal.
ECONOMIAY SOCIEDAD
1. Describir la Naturaleza de la Sociedad Plural y de los Ambientes Internos y Externos.
SOCIEDAD PLURAL: donde muchos grupos organizados representan diversos intereses. Cada grupo tiene cierto impacto en los demás, pero ninguno de ellos ostenta una excesiva cantidad de poder. Muchos grupos ejercen algún poder sobre las empresas. Existen muchos interesados o demandantes enlas organizaciones y tienen metas divergentes. Es la tarea del administrador integrar sus propósitos.
Ambiente Externo
El administrador eficaz debe tratar con el ambiente exterior. Cada vez que los administradores planean, toman en cuenta las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad fuera de la organización, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología yotros requerimientos del exterior
Ambiente Interno
Llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización.
2. Condiciones Internas a tenerse en cuenta:
*...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.