Administracion Logistica

I EVALUACION A DISTANCIA

1. ¿Qué es la logística empresarial?
La Logística empresarial o Administración de la Cadena de Suministros, abarca las actividades empresariales como la distribución, el transporte y el almacenaje. La novedad de este campo se centra en el tratamiento coordinado de estas actividades ya que en la práctica están estrechamente relacionadas.
En resumen la LogísticaEmpresarial o Administración de la Cadena de Suministros, es una forma de dirigir los procesos productivos bajo la óptica de que las cuatro partes fundamentales del proceso (aprovisionamiento-producción-distribución física-logística de los residuales), que deben funcionar fusionadas, integradas armónicamente, como única vía de lograr un adecuado nivel de servicio al cliente al menor costo posible, sinocasionar daños al medio ambiente y con una alta flexibilidad.
Actividades claves de la Logística empresarial
• Servicio al cliente Cooperación con el departamento de ventas mediante:
• La determinación de las necesidades y deseos del usuario en relación con el servicio logístico.
• La determinación de la respuesta del cliente al servicio que se le ha brindado.
• El establecimiento de losniveles de servicio al cliente.
• Transporte
• Selección del modo y medio de transporte.
• Consolidación de envíos.
• Establecimiento de rutas de transporte.
• Distribución y planificación de los vehículos de transporte.
• Gestión de inventarios
• Política de inventarios tanto a nivel de materias primas como de producción final.
• Proyección de las ventas a corto plazo.
• Relación deproductos en los almacenes.
• Número, tamaño y localización de los puntos de almacenamiento.
• Estrategias de “entrada - salida” de productos del almacén.
• Procesamiento de pedidos
• Procedimiento de interacción entre la gestión de pedidos y la de inventarios.
• Métodos de transmisión de información sobre los pedidos.
• Reglas para la confección de los pedidos.
Actividades de soporte de laLogística empresarial
• Almacenamiento
• Determinación del espacio de almacenamiento.
• Diseño del almacén y de los muelles de carga y descarga.
• Configuración del almacén.
• Ubicación de los productos en el almacén.
Manejo de las mercancías
• Selección del equipo de manipulación.
• Procedimiento de preparación de pedidos.
• Almacenamiento y recuperación de mercancías.
• Compras
• Selecciónde las fuentes de suministro.
• Cálculo de las cantidades a comprar.
• Selección de los momentos de compra.
Empaquetamiento: diseño del sistema logístico en función:
• Del tratamiento.
• Del empaquetamiento.
• Del nivel de protección contra pérdidas y desperfectos.
Planificación del producto: cooperación con el departamento de producción:
• Especificando las cantidades de los componentes.• Estableciendo la secuencia y el ciclo de producción.
Gestión de información:
• Recogida, almacenamiento y manipulación de información.
• Análisis de datos.
• Procedimientos de control.

2. ¿El sistema logístico en cuantos sub sistemas se divide y cuáles son?

Se subdivide en tres:

1. Subsistema de Información:
• Planeamiento y estudio de necesidades de materiales y servicios.
•Catalogo y Codificación.
• Registro de proveedores.
• Programación.

2. Subsistema de obtención:
• Adquisiciones.
• Recuperación de bienes.

3. Subsistema de utilización y preservación:
• Almacenamiento.
• Mantenimiento.
• Seguridad.
• Distribución y Transporte.
• Disposición Final.
El sistema logístico podrá implementar ocasionalmente otras actividades como construcciones, evacuacionesy hospitalización de acuerdo a las coordinaciones con otras dependencias de la organización.

3. ¿Cuáles son los factores que deben tener en cuenta para diseñar el tipo de estructura orgánica?

1. Adquisición y Control
• Se realiza al descubrir o detectar la necesidad y actúa accionado por el control de la producción, inventarios o por los usuarios para la disposición de materiales.
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