Administracion moderna 2
Páginas: 6 (1334 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2011
Repaso para Parcial
01. Son empleados contratados por compañías para tareas específicas o por períodos cortos
______________________Trabajadores Eventuales_________________________________
02. Proceso de búsqueda, tanto dentro como fuera de la organización, de personas que llenen puestos vacantes ____________________Proceso de Reclutamiento__________________
03. Tipo de programa decapacitación y desarrollo que ocurre cuando un empleado establecido guía el desarrollo de un trabajador menos experimentado o protegido
_______________________Guía_________________________________
________________
04. Es cuando un experto observa al empleado en su trabajo durante un periodo de semanas o meses y proporciona retroalimentación y guía continuas sobre como mejorar________________________Entrenamiento_______________________
________________
05. Es usada por los gerentes para registrar sus juicios del desempeño del empleado
_________________Escala de estimación del desempeño___________________________
06. Es un sistema que se centra en las actividades como los centros de costos fundamentales.
_______________________Costo basado en actividad(CBA)________________________
07. Proceso formal de elaborar metas, estrategias, tácticas, estándares y la asignación de recursos: __________________________Planeación________________________
________________
08. Comprende las normas y valores que el grupo o los miembros del equipo comparten y mantienen a través de recompensas y castigos. _____________Control de grupo_________
09. Por lo general esconsiderada como la razón de rentabilidad más importante debido a que indica que tan eficiente y efectiva es la organización en el uso de sus recursos.
________________Rendimiento de la inversión RI_________________________________
10. Las fuentes principales de control en la mayor parte de organizaciones, son:
_________Los participantes, la organización, los grupos, y losindividuos_____________
11. Es diseñar el proceso más efectivo para hacer y distribuir un producto. ____Meta___________
12. Son aquellos que cuestan menos mientras al mismo tiempo producen con rapidez bienes y proporcionan servicios de excelente calidad ______Los procesos efectivos______________
13. Es un sentimiento intenso de deficiencia en algún aspecto de la vida de una persona que crea una tensiónincomoda ________________Necesidad________________________________
14. Implica crear una consecuencia negativa para desalentar un comportamiento siempre que ocurre, en ocasiones es una forma útil de eliminar comportamientos indeseables, pero debe hacerse con cuidado _________________Castigo__________________________________
15. Describe el orden en que las personas buscan satisfacer sus deseos___________________Jerarquía de Necesidades___________________________________
16. La retroalimentación es una señal que le dice a los empleados que lo están haciendo bien y deberían continuar con sus enfoques actuales o que no lo están haciendo muy bien y deberían intentar enfoques nuevos, ( V ) ( F )
17. La autonomía es un deseo de desafió, logro y aprendizaje personales.( V ) ( F )
18. La teoría del establecimiento de metas establece que los gerentes pueden dirigir el desempeño de sus empleados asignándoles metas difíciles específicas que los empleados aceptan y con las que están dispuestos a comprometerse. ( V ) ( F )
19. La razón de inventario es calculada para evaluar la capacidad de una organización, para cumplir con sus compromisosfinancieros a largo plazo. ( V ) ( F )
20. El control sistemático, utiliza instrumentos o dispositivos autorreguladores para prevenir y corregir desviaciones de estándares preestablecidos: ( V ) ( F )
21. Las disposiciones generales, permiten la diseminación pública de información material que influye en el mercado. ( V ) ( F )
22. Para que el...
01. Son empleados contratados por compañías para tareas específicas o por períodos cortos
______________________Trabajadores Eventuales_________________________________
02. Proceso de búsqueda, tanto dentro como fuera de la organización, de personas que llenen puestos vacantes ____________________Proceso de Reclutamiento__________________
03. Tipo de programa decapacitación y desarrollo que ocurre cuando un empleado establecido guía el desarrollo de un trabajador menos experimentado o protegido
_______________________Guía_________________________________
________________
04. Es cuando un experto observa al empleado en su trabajo durante un periodo de semanas o meses y proporciona retroalimentación y guía continuas sobre como mejorar________________________Entrenamiento_______________________
________________
05. Es usada por los gerentes para registrar sus juicios del desempeño del empleado
_________________Escala de estimación del desempeño___________________________
06. Es un sistema que se centra en las actividades como los centros de costos fundamentales.
_______________________Costo basado en actividad(CBA)________________________
07. Proceso formal de elaborar metas, estrategias, tácticas, estándares y la asignación de recursos: __________________________Planeación________________________
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08. Comprende las normas y valores que el grupo o los miembros del equipo comparten y mantienen a través de recompensas y castigos. _____________Control de grupo_________
09. Por lo general esconsiderada como la razón de rentabilidad más importante debido a que indica que tan eficiente y efectiva es la organización en el uso de sus recursos.
________________Rendimiento de la inversión RI_________________________________
10. Las fuentes principales de control en la mayor parte de organizaciones, son:
_________Los participantes, la organización, los grupos, y losindividuos_____________
11. Es diseñar el proceso más efectivo para hacer y distribuir un producto. ____Meta___________
12. Son aquellos que cuestan menos mientras al mismo tiempo producen con rapidez bienes y proporcionan servicios de excelente calidad ______Los procesos efectivos______________
13. Es un sentimiento intenso de deficiencia en algún aspecto de la vida de una persona que crea una tensiónincomoda ________________Necesidad________________________________
14. Implica crear una consecuencia negativa para desalentar un comportamiento siempre que ocurre, en ocasiones es una forma útil de eliminar comportamientos indeseables, pero debe hacerse con cuidado _________________Castigo__________________________________
15. Describe el orden en que las personas buscan satisfacer sus deseos___________________Jerarquía de Necesidades___________________________________
16. La retroalimentación es una señal que le dice a los empleados que lo están haciendo bien y deberían continuar con sus enfoques actuales o que no lo están haciendo muy bien y deberían intentar enfoques nuevos, ( V ) ( F )
17. La autonomía es un deseo de desafió, logro y aprendizaje personales.( V ) ( F )
18. La teoría del establecimiento de metas establece que los gerentes pueden dirigir el desempeño de sus empleados asignándoles metas difíciles específicas que los empleados aceptan y con las que están dispuestos a comprometerse. ( V ) ( F )
19. La razón de inventario es calculada para evaluar la capacidad de una organización, para cumplir con sus compromisosfinancieros a largo plazo. ( V ) ( F )
20. El control sistemático, utiliza instrumentos o dispositivos autorreguladores para prevenir y corregir desviaciones de estándares preestablecidos: ( V ) ( F )
21. Las disposiciones generales, permiten la diseminación pública de información material que influye en el mercado. ( V ) ( F )
22. Para que el...
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