Administracion Moderna Prueba

FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION MODERNA

ADMINISTRACION CIENTIFICA
• FRAN Y LILIAN GILBRETH:

– REALIZARON
EXPERIMENTOS
PARA
OPTIMIZAR
LOS
RESULTADOS
DEL TRABAJO,
RESPECTO AL DISEÑO Y USO DE
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS.

QUE HACEN LOS GERENTES
• CLASIFICACION: (TIPOS DE
GERENTES)
– FUNCIONES
– ROLES
– HABILIDADES

QUE HACEN LOS GERENTES
• FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
– PLANEACION OPLANIFICACION
– ORGANIZACIÓN
– DIRECCION
– CONTROL

QUE HACEN LOS GERENTES
• ROLES
– DEL GERENTE
– PERSONALES
– INFORMATIVOS
– DE DECISION

QUE HACEN LOS GERENTES
• HABILIDADES
– TECNICAS
– TRATO PERSONAL
– CONCEPTUALES

TIPOS DE ORGANIZACIONES
• FORMAL
• INFORMAL
• SOCIAL

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
• Sistema Abierto:
– Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en
interacción que desarrollanuna actividad para lograr un
objetivo
o
propósito,
operando
con
datos,
energía, materia, unidos al ambiente que rodea el
sistema y para suministrar información, energía, materia.
•
•
•
•

Entradas
Procesamiento
Salidas
Retroalimentación

• Sistema Cerrado:
– Tienen pocas entradas y salidas en relación con el
ambiente externo, que son bien conocidas y guardan
entre sí una razón de causa y efecto: auna entrada
determinada (causa) sigue una salida determinada
(efecto). Denominado también mecánico o determinista.

PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
SEGÚN FREDERIC TAYLOR
1. Organización del Trabajo
2. Selección y entrenamiento del
trabajador
3. Cooperación y remuneración por
rendimiento individual
4. Responsabilidad y especialización de
los directivos en la planeación del
trabajo.PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
SEGÚN FREDERIC TAYLOR
1. Organización Científica del Trabajo
– Este criterio se refiere a las
actividades que deben utilizar los
administradores para remplazar los
métodos de trabajo ineficientes y
evitar la simulación del trabajo,
teniendo en cuenta.

PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
SEGÚN FREDERIC TAYLOR
2. Selección y entrenamiento deltrabajador
– La idea es ubicar al personal
adecuado a su trabajo
correspondiente según sus
capacidades, propiciando una mejora
del bienestar del trabajador.

PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
SEGÚN FREDERIC TAYLOR
3. Cooperación entre directivos y
operarios
– La idea es que los intereses del obrero sean
los mismos del empleador, para lograr esto
se propone una remuneración por eficiencia
o porunidad de producto, de tal manera
que el trabajador que produzca más, gane
más y evite la simulación del trabajo.

PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
SEGÚN FREDERIC TAYLOR
4. Responsabilidad y especialización
de los directivos en la planeación
del trabajo:
–

Los gerentes se responsabilizan de la
planeación, del trabajo mental, y los
operarios del trabajo manual,
generando una divisióndel trabajo
más acentuada y mayor eficiencia.

MODELO T DE FORD
•

El fordismo se puede considerar como una
etapa del capitalismo moderno que abarca
desde la década de 1940 hasta la década
de 1970, la denominada edad dorada del
capitalismo, caracterizada por la existencia
de empresas de producción a gran escala,
con métodos de producción Tayloristas, una
alta división del trabajo y el crecimientode
los créditos al consumo. 

ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
• Enfoque de las 7-S de McKinsey
– Las siete “habilidades” significan capacidades de la
organización en su conjunto. Las capacidades
organizacionales y su ausencia suelen designarse en la
bibliografía administrativa como fuerzas y debilidades de
las empresas.
– Las Siete S son:
• ESTRATEGIA (STRATEGY): Acción y asignación
sistemáticas derecursos para el logro de los propósitos
de la compañía.

ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
• Enfoque de las 7-S de McKinsey
• ESTRUCTURA (STRUCTURE): Organizacional y
relaciones de autoridad.
• SISTEMAS (SYSTEMS): Procedimientos y procesos
como sistemas de información, procesos de manufactura
y procesos de control.
• ESTILO (STYLE): Modo de comportamiento de los
administradores y de dedicación colectiva de...