ADMINISTRACION MODERNA

Autor:

LIC.ADM. LUIS NAVARRO URBINA

CONTENIDO
DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL
AREAS QUE DEBE CONOCER UN GERENTE: TECNICA, TACTICA, CONCEPTUAL
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
GLOBALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS SEGÚN BILL GATES: EL SISTEMA
NERVIOSO DIGITAL, CLAVES PARA OPTIMIZAR LA GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO, LA OPERATIVIDAD Y EL AREA COMERCIAL DEUNA
EMPRESA GLOBAL, ACTIVIDADES DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN MODERNO,
EMPLEO DE INTERNET EN LOS NEGOCIOS

VALORES,

MISION, ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS DE LA EMPRESA, OBJETIVOS
EMPRESARIALES.

VENTAJAS COMPETITIVAS
CASO DE LA CORPORACIÓN BACKUS Y JHONSTONS:

MODELO EMPRESARIAL

( VIDEOS SOBRE VALORES )

ESCUELAS

DE LA ADMINISTRACIÓN: CIENTÍFICA, DE COMPORTAMIENTO,
SOCIAL, DE SISTEMASADMINISTRATIVOS, DE CONTINGENCIA, DECISIONAL,
DE MEDICIÓN CUANTITATIVA, DE PROCESO ADMINISTRATIVO

FACTORES

QUE INCIDEN EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA:
FACTORES SOCIALES, GUBERNAMENTALES, ECONÓMICOS, TECNOLÓGICOS Y
EDUCATIVOS.

COMUNICACIÓN GERENCIAL: DEFINICIÓN, PROCESO DE COMUNICACIÓN
VIDEOS SOBRE COMUNICACIÓN: VIDEO MIUSICAL, ESCUELA MILITAR DE
CHORRILLOS, AVIACION DEL EJERCITO, Y SERVICIO DEMATERIAL DE
GUERRA

LIDERAZGO: DEFINICIÓNES SEGÚN PALOM, BRAVO VILLARÁN,
CHIAVENATO, PETER DRUCKER, FISHMAN.

EMPORWERMENT
CUALIDADES PERSONALES DEL LIDER: CONOCIMIENTO, DECISIÓN,
INICIATIVA, JUSTICIA Y TACTO.

TOMA DE DECISIONES GERENCIALES, DEFINICIÓN, IMPLICANCIAS
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
TELETRABAJO
FORMAS DE TOMAR DECISIONES: DECISIONES INDIVIDUALES Y
GRUPALES, VENTAJAS Y DESVENTAJASPROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
BIBLIOGRAFIA

DEFINICION DE ADMINISTRACION
RECURSOS

ACTIVIDADES
1
PLANEACION

3
EJECUCION

2
ORGANIZAC

4
CONTROL

OBJETIVOS

HUMANOS
MATERIALES
ECONOMICOS
FINANCIEROS
OTROS

ES UN PROCESO QUE COMPRENDE ACTIVIDADES DE PLANEACION,
ORGANIZACIÓN, EJECUCION Y CONTROL CUYO FIN ES ALCANZAR
LOS OBJETIVOS PREVISTOS, PARA LO CUAL SE EMPLEAN RECURSOS
HUMANOS,MATERIALES, ECONOMICOS, FINANCIEROS Y OTROS.

OBJETIVO DE MICROSOFT
RECURSOS

ACTIVIDADES
1
PLANEACION

OBJETIVOS

3
EJECUCION
SER LA EMPRESA
NUMERO 1 EN
PROVEER SOFTWARE EN EL
MUNDO

PERSONAL
EQUIPOS
MATERIALES
GASTOS
OTROS
2
ORGANIZAC

4
CONTROL

PARA CONSEGUIR EL OBJETIVO ES NECESARIO
PREVIAMENTE
EFECTUAR
EL
PLANEAMIENTO,
ORGANIZARSE PARA LA EJECUCION Y FINALMENTE
EFECTUAR EL CONTROL... ESTEOBJETIVO NO SERIA
FACTIBLE DE ALCANZAR SIN EL CONCURSO DEL
PERSONAL DE LA EMPRESA Y CONEXOS, EMPLEO DE
EQUIPOS Y MATERIALES, GASTOS Y OTROS.

BILL GATES
PRESIDENTE DE
MICROSOFT

Dentro de 3 años, todos los productos de mi empresa
(Microsoft) estarán obsoletos... Uno de nuestros
rasgos culturales es que siempre nos hemos sentido
unos desamparados, yo sigo sientiendo lo mismo
desde hace 20 años, perosi no mantenemos esa
perspectiva, aparecerá alguien y nos robará el
almuerzo... Insisto en que permanezcamos atentos a
las novedades, que sigamos los desarrollos a largo
plazo en el frente de la investigación.... Algún día
alguien nos pillará durmiendo en las ramas... Algún
día un recién llegado hambriento echará del negocio
a Microsoft... Sólo confío en que eso sucederá dentro
de cincuenta años,no cinco ni diez.
Bill
Gates (Los negocios en la era digital)

HOY
DEBEMOS
PLANIFICAR LO QUE
QUEREMOS
SER
MAÑANA, DE NO SER
ASÍ
NUESTRO
FUTURO
SERÁ
INCIERTO, O TAL VEZ
NO EXISTIREMOS

REPRESENTACION GRAFICA DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

EJECUCIÓN

CONTROL

OBJETIVO

PLANEACIÓN
1
PLANEACION

3
EJECUCION

PERSONAL
EQUIPOS
MATERIALES
GASTOS
OTROS

OBJETIVOS

2ORGANIZAC

4
CONTROL

LA PLANEACIÓN CONSISTE EN SELECCIONAR INFORMACIÓN Y HACER
SUPOSICIONES RESPECTO AL FUTURO PARA FORMULAR LAS ACTIVIDADES
NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
LA PLANEACIÓN RESPONDE A LAS PREGUNTAS:
¿ DONDE ESTAMOS AHORA ?
¿ HACIA DONDE QUEREMOS IR ?
¿ CÓMO LLEGAMOS ALLÍ ?

PLANEACION DE OBRAS DE LA
MUNICIPALIDAD DE LIMA

LA MUNICIPALIDAD DE LIMA DENTRO DE SUS...