ADMINISTRACION MODERNA

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA
FACULTAD DE ENFERMERIA
ADMINISTRACION GENERAL.






1. Planeación estratégica
2. Administración del tiempo
3. Trabajo en equipo
4. Marketing
5. Reingeniería
6. Control de calidad

Administración y liderazgo. Quinta edición. Ann Marriner-Tomey. HARCOURT BRACE.
Administración .Segunda edición. Schermerhorn. LIMUSA WILEY
Ramón E. Ynfante T.careimyarrobahotmail.com




M.E DORA LUZ ZAVALA VEGA
Planeación estratégica.
Planeación estratégica.
Planear un futuro posible.
Que según, John P. Kotter “dirigir a través de la visión y la estrategia”
Estrategia.
Es el camino o lineamientos generales de acción que se elige para llegar al objetivo planeado ligado a la misión o Visión, puntualizando el enfoque de cómo alcanzarlo.
Tener una visión estratégica es:Saber hacia dónde se quiere ir y cuáles son los objetivos a cumplir.
Preguntarse constantemente si se está haciendo lo correcto para alcanzar los objetivos.
Contar con el conocimiento y entendimiento de la influencia del entorno, particularmente las que afecten nuestro propósito.
Usar toda creatividad e intuición para responder efectivamente a dicha fuerza
Características.
Visualizable. Que laspersonas puedan tener una imagen mental de cómo será el futuro.
Deseable: genera motivación e interés en las personas que van a participar en ella.
Alcanzable: abarca objetivos realista y aplicable.
Enfocada: suficientemente clara y explícita como parte para servir de guía a los líderes en la toma de decisiones.
Flexible: suficientemente general como para permitir la existencia de alternativas y usode criterio e iniciativa de los líderes.
Comunicable: que sea fácil de trasmitir y explicar a las personas a quienes afecta, tanto usuarios, clientes, proveedores o empleados.

El proceso de planificación estratégica se debe convertir en un proceso de aprendizaje, en un proceso de reflexión sobre la entidad, de tal manera que poco a poco, en la medida que la entidad aprenda sobre sí misma, puedeella ir generando su propio mecanismo de planeación y conformando su propio destino.
La planeación estratégica dentro del marco de una institución educativa tiene entre sus tareas fundamentales, la dirección de la formación profesional de los estudiantes de pregrado y la actualización y formación científica del personal altamente calificado, profesores universitarios, investigadores,profesionales en servicio a través de la formación de postgrado
Cuando una visión cuenta con estas características, es posible coordinar esfuerzos, motivar a los equipos para alcanzarlos y proporcionar claridad a las personas acerca de sus actividades, involucrando y generando compromisos de las mismas.

Joseph O´Connor, plantea las siguientes preguntas.

¿hacia dóndevamos?
¿Cómo llegamos ahí?
¿quénecesitamos pata tener éxito?
¿Cuales son los valores que nos guían?
¿qué es lo que consideramos un éxito y cómo lo medimos?
¿cuánto tiempo nos llevara?

Características de lasEstrategias.
Líder: es fundamental para guiar al equipo de trabajo a la acción y estar dispuesto a asumir los riesgos que se presentan.
Mantener el objetivo, ajustar el plan: para alcanzar cualquier meta es necesario visualizarla yconcentrarse en ella, para que surjan más fácilmente los planes para lograrlo y se pueda tener flexibilidad para las alternativas.
Concentrar fuerzas en puntos decisivos. Algunos de estos puntos pueden ser las ventajas competitivas, los productos existentes y los servicios exitosos.
Adoptar posición ofensiva y mantener movilidad. Contar con variedad de acciones, más agresivas que pasivas oreactivas. (es decir adelantarse y moverse antes que los demás)
Seguir las líneas de menor resistencia. Descubrir y explotar las debilidades del competidor.
Lograr seguridad. Seguridad ante el plan del rival y ocultar el propio, para ello es necesario un conocimiento del entorno y de los propios recursos o fortalezas
Asegurarse que todo el equipo cumpla su parte. Requiere compromiso de todo el equipo,...