Administracion moderna

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN
Nombre: Darío León
Paralelo: CA2-6 Aula: 53
Fecha de Entrega: 16-09-2010
Introducción
En este trabajo vamos a analizar conceptos de planificación, importancia y características de varios autores tomando así lo mejor de cada uno para un mejor entendimiento sobre el tema, el cual nos ayudara apoder sobresalir en el desempeño estudiantil y laboral, llegando a una conclusión del tema tratado.
Objetivo General
* Aprender mas sobre la planificación y sus diferentes conceptos.
Objetivos Específicos
* Llegar a tener un criterio propio y formado de lo que significa la planificación.
* Obtener la mayor cantidad de información para un mejor entendimiento del tema.
* Aprender laimportancia de la planificación en nuestra vida cotidiana.
Marco Teórico:
¿Que es la planificación?
1. La planificación es un proceso gradual, por el que se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo u horario que se debe cumplir para que la planificación sea exitosa. En este proceso permite además, refinar los objetivos que dieron origen alproyecto. Si bien la planificación define las acciones a seguir, durante la ejecución puede existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente, los mismos servirán de punto de partida para un nuevo análisis y una nueva planificación de ser requerido. es.wikipedia.org Planificación

2. La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y elafirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro delas organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control. www.monografias.com trabajos planificación

3. Es una función básica de la administración que tiene como misión determinar: ¿Qué debe hacerse?, ¿Quién debe hacerlo? y ¿Dónde, cuándo y cómo debe hacerse? para lograr los mejoresresultados, en el tiempo apropiado y de acuerdo con los recursos que se dispone. Para planificar el administrador debe escudriñar en un futuro caracterizado por la incertidumbre, a fin de obtener un conocimiento o una visión lo más aproximada posible de lo que sucederá en ese futuro, para luego definir los planes de acción que sean necesarios para alcanzar los resultados que se desean. La planificaciónimplica un proceso consciente de estudio y selección del mejor curso de acción a seguir, frente a una variedad de alternativas posibles y factibles de acuerdo a los recursos disponibles. www.mailxmail.com curso administración empresas

4. El término “Planificación” asume distintos significados según el contexto de observación. Para la Dirección o Management, la planificación es un proceso depreparación de decisiones referentes al futuro del sistema a dirigir con lo que se condicionan-posibilitan futuras decisiones. Este proceso se basa en un pronóstico, previamente elaborado según métodos específicos (Prospectiva) y se articula, basándose en competencias especializadas, según las áreas de actividad del sistema. La planificación es entendida aquí como el conjunto de actividades enque se prepara, por reflexión y trabajo metódico de preparación (prospectiva) y se toman decisiones sobre alternativas de solución de problemas que posibiliten, enmarquen y ayuden a la futura toma de decisiones y lanzamiento de actividades del sistema a planificar. www.inta.gov.ar bariloche planificación

5. Planificar supone reducir el riesgo de una determinada acción gracias a anticiparse...