administracion noche

Índice
Introducción……………………………………………………………………………………………………………………..3
1.- Proceso administrativo…………………………………………………………………………………………….4
2.- Planeación……………………………………………………………………………………………………………...5
3.- Organización……………………………………………………………………………………………………………6
4.- Dirección………………………………………………………………………………………………………………..7
5.- Ejecución…………………………………………………………………………………………………………….….8
6.-Motivación…………………………………………………………………………………………………………..…8
7.- Liderazgo…………………………………………………………………………………………………………….….9
8.- Control………………………………………………………………………………………………………………….10
Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………12
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………………..13








1.- Proceso administrativo
Un proceso social que tiene como finalidad lograr los máximos resultados mediante la coordinación deactividades y personas que integran un sistema organizado. Para tener una concepción más clara, presentare definiciones de algunos autores, acerca del proceso administrativo:
G. Munich y M. Gracia lo define como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales, se hace efectiva la administraci6n, mismas que son interrelacionados y forman un proceso integral.
J. Stoner lo defineasí: Es una serie de partes separadas, o funciones, que constituyen un proceso total.
Terry y Franklin lo definen como: Las funciones fundamentales, y son los medios por los cuales administra el gerente.
Las tareas de la Administración son la base del funcionamiento de toda compañía, contando con una gran cantidad de tareas que van desde la elaboración y control del Banco de Datos, como también lasdistintas tareas de Control de Operaciones, siendo en muchas ocasiones el motor de nuevas campañas y tareas que permiten un crecimiento o la elaboración de un plan para brindar Nuevos Ingresos.
Las fases del proceso administrativo son:
Planeación
Organización
Dirección
Ejecución
Motivación
Liderazgo
Control4
2.- Planeación
La planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como saber los recursos con los que se cuenta y la influencia desituaciones externas.
Propósitos o Misiones
Se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de esta.
Objetivos o Metas
Los objetivos o metas son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole.
Estrategias
Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los recursos de acción y laasignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
Políticas
Son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones.
Procedimientos
Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras.
Reglas
Se exponen acciones o prohibiciones específicas, no sujetas a discrecionalidad de cada persona.
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ProgramasSon un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado.
Presupuestos
Es la formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos.
3.- Dirección
Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de ladirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa. La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De...