Administracion Orgacizacional

ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONAL

1. Contextos de la organización
• Internos: Cultura organizacional • Externos: contexto social, técnico, económico, político y del entorno en el que trabajamos2. El liderazgo es fundamental
Pero debe encajar con: • • • • El estilo preferido del líder. El estilo preferido del equipo. El estilo más apropiado a la tarea El estilo más apropiado para elcontexto.

3. Motivación del personal en la administración organizacional
Ubicándose en una organización donde labore resuelva estas preguntas: • ¿qué cosas te proporcionan placer y/o satisfacción? •¿qué cosas te proporcionan disgusto y/o insatisfacción?

Motivación del personal en la administración organizacional
Ubicándose en la organización o en otra resuelva esta pregunta: • ¿Si pudierarealizar otro trabajo, cree que algo cambiaría?

Necesidades individuales

Logro de la satisfacción
• Si no se logran los tres primeros niveles no es posible alcanzar los siguientes. • Losadministradores buscan que se cumplan los niveles superiores. • Los factores motivadores (de orden superior, necesidades de crecimiento) controlan la calidad de la vida laboral y la calidad de las experienciasen el trabajo.

Responda:
• ¿De qué manera como administrador aseguraría que aquellos que trabajan para la organización que administra han alcanzado sus necesidades de orden superior? • ¿Cómoasegurar que se mantengan?

Agrupamiento de las necesidades individuales
• Necesidades existenciales: fisiológicas seguridad están en paralelo con la tarea. y

• Necesidades de relación: Sociales yautoestima están asociadas con las necesidades el equipo. • Necesidades de crecimiento: Autoestima y autorrealización están asociadas a las necesidades individuales.

Empoderamiento
Elempoderamiento no necesariamente implica que el poder es manejado por el número uno en la autoridad hacia unos subordinados. Una actitud de empoderamiento a la administración de aquellos que trabajan con...