Administracion Organizacion

Tipos de organización:
1) Organización lineal: es el tipo de organización más antiguo y más sencillo, se basa en el principio de la unidad de mando.
Sus características principales son la autoridad única basada en la jerarquía, los canales formales de comunicación, la centralización de las decisiones y su configuración claramente piramidal.
Presenta grandes ventajas: su estructura simple y defácil compresión, la gran delimitaciónde la responsabilidad de cada órgano, la facilidad de implementación, su estabilidad yadecuación a organizaciones de tamaño pequeño.
Sus desventajas: radican en el mando autocrático, la tendencia a la rigidez y la inflexibilidad,la falta de especialización, el énfasis en los jefes que quieren hacerlo todos (generalistas) y lacongestión de los canales olíneas de comunicación a medida que la empresa crece.En consecuencia, la organización lineal es la adecuada para la organización pequeña, rutinaria, de vida corta o que todavía este en su etapa
2) Organización funcional: se basa en el principio funcional, es decir, en el principio especialización.
Sus características principales son: autoridad funcional o dividida, líneas directas de comunicación,descentralización de las decisiones y énfasis en la especialización.
Sus ventajas descansan en la supervisión técnica, debido a la especialización de losórganos, y a las comunicaciones directas y sin intermediario.
Sus desventajas residen en la múltiple subordinación, que provoca dilución de la autoridad de mando, tendencia a lacompetencia entre los diferentes especialistas, confusión en cuanto alos objetivos, y surgimiento de tensión y conflicto en la organización. La funcional es la más indicada cuando la organización es pequeña o cuando es necesario delegar transitoriamente la actividad funcional en algún órgano para implementar un programa o evaluar alguna actividad.
3) Organización línea – staff: es una combinación de la organización lineal y la funcional que maximiza las ventajas deambas y reduce sus desventajas, aunque en el fondo predomine las características lineales. Existen órganos de línea (de ejecución o de operación) y órganos de staff (de consultaría, asesoría o incluso, la presentación de servicio especializado).
Se caracteriza especialmente por la función de la estructura lineal con la estructura funcionallo cual permite la coexistencia de líneas o canalesformales de comunicación y la prestaciónde asesoría funcionales, y la separación de órganos operacionales (de línea) y órganos deapoyo (staff o asesoría); también permite la coexistencia de la jerarquía de mando y laespecialización técnica.
Presenta la siguiente ventajas: oferta interna de asesoría especializada e innovadora,manteniendo el principio de unidad demando y la actividad conjunta ycoordinada de losórganos de línea y staff.
Sus desventajas radican en la posibilidad de conflicto entre los órganos operativos (línea) y los de asesoría (staff), y la dificultad para mantener el equilibriodinámico entre el poder de los órganos de línea y el poder de los staff.En la actualidad, la organización de línea – staff es el tipo de organización mas utilizada enlas empresas.Departamentalización
se refiere agrupar en departamentos aquellas actividades de trabajo que son similares tiene una relación lógica, para ello se labora un organigrama donde mediante cuadros se representan los diferentes departamentos que integran la organización.
La Departamentalización es el resultado de las decisiones que toman los gerentes en cuanto a las actividades laborales una vez que han sido dividida lastareas se pueden relacionar engrupos “parecidos” como pueden suponer existen muchas variedades de trabajos y departamentos en las organizaciones y los trabajos y departamentos de una organización serán diferentes a las de otras.
tipos
DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION• Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método o los métodos utilizados reflejaran el agrupamiento que mejor...