Administracion organizacional

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS


CURSO :
ADMINISTRACION Y COMERCIALIZACION

TEMA :
ADMINISTRACION DEL CAMBIO E INNOVACION ORGANIZACIONAL

PROFESOR :
RONCAL DIAZ, CESAR


INTEGRANTE :
QUIROZ RODRIGUEZ, KARIN
GAMERO PICHEN, PAOLASUAREZ SANCHEZ, ERIKA

Lambayeque, 11 de Junio del 2010

INTRODUCCIÓN

Cada día el cambio en las empresas y organizaciones se hace más evidente. Lo que resultó ayer, ya tal vez no resulte para mañana. Y es que en esta época, donde el mercado es una competencia, y donde la tecnología cada vez es más avanzada, es necesario estar a la vanguardia. Muchas veces en las organizaciones se hacedifícil el adaptarse a los cambios. La resistencia al cambio en los empleados, en los clientes y en la alta jerarquía no se hace esperar... Ante esto, debemos ser nosotros los responsables de administrar efectivamente el cambio. ¿Cómo?, pronto lo sabrás... pero antes debemos definir lo que es Administración del Cambio.
Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades delos empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren lasorganizaciones desempeñarse de manera competitiva. Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real,turbulento, competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva.

INDICE

I. El cambio planeado 4
2.1 Manejo del cambio planeado:
II. Modelo del proceso de cambio 5
3.2 Cultura organizacional
3.3 Proceso del cambio
3.4.1Descongelamiento
3.4.2 Cambio o movimiento
3.4.3 Recongelamiento
III. Tipos de cambio planeado 6
4.4 Enfoques para el cambio estructural
4.5.4 Diseño organizacional
4.5.5 Descentralización
4.5.6 Modificación del flujo del trabajo
4.5 Enfoques para cambiar la tecnologia
4.6 Enfoques para cambiar a las personas
IV.Desarrollo organizacional 7
5.7 Tipos de actividades del do
5.8.7 El do para la persona
5.8.8 El do para dos o tres personas
5.8.9 El do para equipos o grupos
5.8.10 El do para las relaciones intergrupales
5.8.11 El do para toda la organización
5.8 Como administrar la creatividad y las innovaciones
5.9 Creatividadindividual
5.10 Creatividad e innovaciones en la organización
5.11.12 Generación de ideas
5.11.13 Desarrollo de ideas
5.11.14 Implantación
5.11 Como propiciar un clima para la creatividad y las innovaciones en la organización

Conclusiones 11
Recomendaciones 11
Glosario 12
Bibliografía 13
Linografía 13Anexos 14

I. EL CAMBIO PLANEADO
La Administración del Cambio considera los procesos y actividades que ayudan a las organizaciones a adoptar cambios radicales, resultado de la implantación de nuevos procesos o soluciones tecnológicas.
Los elementos que considera un programa exitoso de Administración del Cambio son:
1. Alinear las expectativas a todos los niveles de la organización....