ADMINISTRACION ORGANIZACIONAL

TEMA 1: ADMINISTRACION ORGANIZACIONAL GESTION DE LA CALIDAD
DISEÑO DE PLAN ESTRATEGICO
DISEÑO DE SISTEMAS DE CALIDAD
EVALUACIÓN DE ESCENARIOS CON APOYO DE MÉTODOS DE ANÁLISIS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS
DISEÑO DE MODELOS ORGANIZACIONALES
DESARROLLO DE LIDERAZGO
ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS DE CONTROL
PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
DISEÑO DE PLAN ESTRATEGICO
INTRODUCCIONToda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planeadas estos planes pueden ser a corto mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir a la empresa, la misión es fundamental ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutarel mercado y va a suministrar a los consumidores.
En el presente informe se presentara la elaboración de un plan estratégico de recursos humanos para la empresa consultora Deloitte and Touche chile. La primera parte considera la descripción de la empresa, sus funciones, objetivos y antecedentes generales. La segunda parte consta básicamente de un análisis de la industria de empresas consultorasen chile, para luego formular objetivos y metas proyectadas sobre la base de las necesidades del mercado. Finalmente se estructuran la formulación del plan estratégico con los objetivos, estrategias, plazos, presupuestos, etc. diseñados para la empresa bajo el escenario actual y proyectado.
MARCO TEORICO
La base teorica de este informe se encuentra en la planificación estratégica que reflejalos conceptos centrales de la formilacion de un plan estratégico que refleja los conceptos centrales de la formulación de un plan estratégico La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias). Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocioo área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datosimportantes proporcionan la base para que una empresatome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitarlos peligros.La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después deun periodo de tiempo específico, durante el cual se elaboraron los planes. También debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocio son continuos. La idea no es que los planes deberían cambiarse a diario, sino que la planeación debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadascuando sea necesario.Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".La Planificación Estratégica tiene por finalidad producircambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna.La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de misión, objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de estrategias.
Misión
Toda empresa, todo plan, empieza con una visión.La visión es más bien una manera distinta de...