Administracion Para Emprendedores

CAPITULO II
2.3.3 EVALUACIÓN DEL NEGOCIO
Cuando se considera la posibilidad de adquirir un negocio ya existente, se debe prestar atención, por lo menos, a tres aspectos esenciales: historial de la empresa y perspectivas, patrimonio y operaciones en progreso, y precio de compra.
Historial de la empresa y perspectivas
El registro de las operaciones muestra lo que la empresa ha hecho y puedeseguir haciendo en el mercado, en la actualidad y en el futuro. Una empresa exitosa demostró habilidad en desarrollar una cartera segura de buenos clientes, controlar costos y obtener utilidades, lo cual es esencial. Además de eso, es fundamental que el ramo en el cuál se encuentra el ne­gocio sea prometedor.
Patrimonio y operaciones en progreso
Colaboradores calificados, maquinaria en buen estadoy relaciones sanas con los proveedo­res y bancos son factores que constituyen grandes ventajas; en particular, si se consideran el tiempo y el esfuerzo necesarios para adquirir todo ese patrimonio a partir de cero. Por otro lado, maquinaria obsoleta, colaboradores poco calificados y problemas con clientes, provee­dores y bancos pueden representar un enorme pasivo de difícil administración.Precio de compra
Hay algunos factores que indican si el precio de compra de la actividad emprendedora es ventajoso o no. Podría ser que la empresa esté perdiendo dinero, que la ubicación en donde se halla se esté deteriorando o que el propietario pretenda abrir otro negocio como compe­tidor. Lo inverso también es posible y la adquisición puede ser una excelente elección.
Más allá de todo, esimportante investigar las razones por las cuales la empresa está en venta. Puede ser que el vendedor se esté deshaciendo de un negocio que ya no le interesa, pero que puede resultar atractivo para otra persona. Sobra insistir en el cuidado que debe tenerse para no adquirir un negocio que sólo va a ocasionar pérdidas.

2.4 TIPOS DE EMPRESA
Elegir el tipo de empresa significa definir el formato de laactividad emprendedora, que pue­de ser una empresa propiamente dicha o una alternativa. Las principales posibilidades son: empresa tradicional o familiar, franquicia, oficina en casa y cooperativa. En este libro no se discutirán otros formatos, apropiados para grandes corporaciones.

2.4.1 EMPRESA TRADICIONAL
Es una entidad económico-administrativa con una finalidad económica; es decir, tiene lautilidad como objetivo, por medio de actividades de transformación o suministro de bienes y servicios, como el comercio, la industria, la agricultura, la ganadería, los transportes, las telecomunicaciones, el turismo, la educación, etcétera.

2.4.2 EMPRESA FAMILIAR
Es una variante de la empresa tradicional. La empresa familiar es una iniciativa que tiene como objetivo mejorar la condiciónsocioeconómica de una familia. De manera ideal, divide entre sus integrantes las tareas iniciales y los beneficios. Más adelante se involucran otros miembros de la familia, en ocasiones de forma precoz, en las operaciones de la empresa, creándose así una sociedad familiar. Con el paso del tiempo, ese tipo de empresa genera una serie de cuestiones más complejas que la simple administración de unaactividad comercial o industrial. Entre tales asuntos están la participación de los descendientes y sus cónyuges en la sociedad, la división de utilidades y la transferencia a los sucesores.
Tanto en el caso de la empresa tradicional (individual) como en el de la familiar, la tran­sición para los descendientes suele ser uno de los grandes problemas, y en ciertos casos se vuelve tan grave que causa ladisolución del negocio en la segunda o tercera generación.

2.4.3 FRANQUICIA
La franquicia o el franchising empresarial es el sistema por el cual un franquiciante cede a un franquiciatario el derecho de uso de la marca o patente, asociado con el derecho de comercialización exclusiva o semiexclusiva de productos o servicios. Eventualmente, el fran­quiciante también cede al franquiciatario el...