ADMINISTRACION PARCIAL 1

1. Para que se realiza el Estudio de Proyecto ( formulación y evaluación) como paso previo a la inversión
El estudio del proyecto pretende resolver la interrogante de si es conveniente o no realizar determinada inversión.
El estudio simula lo que le sucederá al proyecto si fuese implementado
Sin embargo, el proyecto estará asociado a una multiplicidad de circunstancias, que podrán afectar suconcepción y rentabilidad
2. Cuáles son las 4 etapas del estudio de proyectos según Nassair Sapag.
1. Idea: No es una ocurrencia afortunada del inversionista, sino la ejecución de una alternativa de solución a un problema o necesidad
2. Pre inversión: Etapa en la que se realizan los distintos estudios de viabilidad.
3. Inversión: Etapa en la que se ejecuta el proyecto, siguiendo lás técnicas yherramientas modernas de administración de proyectos.
4. Operación: El resultado del proyecto es puesto en marcha bajo la administración del inversionista o dueño.
3. Explique en qué consisten los estudios Comerciales, Técnico, Financiero y Económico.
El comercial define si el proyecto es aceptado por el mercado objetivo definido
El Técnico determina los requerimientos físicos del proyecto
ElOrganizacional establece los requerimientos de organizar e implementar el proyecto, como los aspectos legales y de recursos humanos
El Financiero establece las proyecciones financieras de ingresos y gastos que serviran de base a la evaluación económica
El estudio económico realiza la evaluación de rentabilidad a la luz de criterios de ingeniería económica.
4. Defina Proyecto y sus característicasprincipales
“Conjunto de esfuerzos (interdisciplinarios) temporales dirigidos a generar un único producto o servicio”
Temporal > comienzo y fin determinado, tiempo y duración delimitada
Único > Características, objetivos, circunstancias diferentes.
5. Explique que el quilibrio Alcance-Tiempo-Costo
El concepto básico que todo administrador de proyectos debe de manejar es el referente al triángulo deadministración de proyectos. Se trata de tener muy claro desde un principio cuál es el alcance del proyecto, el tiempo requerido y los recursos/presupuesto necesario para completarlo.
Son los tres parámetros básicos con los que tendrá que lidiar el administrador de proyectos y que, al final, determinarán en gran medida si el proyecto fue o no exitoso.
En un principio hay que identificar cuál es elalcance del proyecto, es decir cuáles son los requerimientos a satisfacer en el proyecto. Con base en esta información podemos determinar cuántos recursos (gente, herramientas, presupuesto) necesitamos para poder desarrollarlo. Pero, esto dependerá del tiempo en el que se requiera completar el proyecto. Si tenemos disponibilidad de recursos, entonces podremos reducir el tiempo. Si no hay presión detiempo entonces podremos disponer de menos personal y recursos para poderlo completar.

Si se nos da flexibilidad en cuanto al alcance a cubrir, entonces podremos reducir tiempos y/o recursos para el proyecto.
Nuestro cliente en el proyecto nos puede restringir dos de los tres parámetros, pero nunca los tres. Cuando inicies un proyecto dale a escoger 2 de 3: alcance, tiempo o costo. Si pretendeimponerte los 3 la probabilidad de tener un proyecto exitoso será cercana a cero.
6. Como se define el éxito de un proyecto en la actualidad.
“Cumplir los objetivos de tiempo, costo y calidad, a satisfacción del cliente y los involucrados clave.”
7. Explique 5 de las nuevas Áreas que se analizan en la administración de proyecto.
Alcance : Lo que incluye y no incluye el proyecto
Tiempo: Programa,calendario, entregas parciales y finales
Costo: Estimados, presupuesto, programa de pagos
Calidad: Requerimientos, estándares, cómo cumplirlos
Riesgo: Amenazas, planes de contingencia, oportunidades
8. Explique los 5 procesos de la administración de proyecto
Inicio: Se establece la visión del proyecto, los objetivos, la justificación, limitaciones y supuestos
Planeación: Cómo se cumplirán los...