Administracion personaaal

 ADMINISTRACION DEL PERSONAL 1
CHAVENATO: part 1
La admi de rh es la administracion de las personas que participan en las organizaciones. Cuanto mas industrializada sea la sociedas mas compleja se volvera la organizacion. Estas surgen para aproevechar la sinergia de los esfuerzos de varios individuos que trabajan en conjunto. La arh nace como una actividad mediadora entre personas yorganizaciones para moderar o disminuir el conflicto empresarial entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas y ahora abarca todos los procesos de gestion de personas y se podria denominar administracion de personal
El enfoque sistemico en la ARH puede descomponerse en tres niveles de analisis ( sistema abierto)
a) nivel de comportamiento social: permitevisualizar la complejo e intrincada sociedad de organizaciones y la trama de interacciones entre estas. EL nivel social se toma como una cateogira ambiental en ele estudio del comportamiento organizacional.
b) Nivel de comportamiento organizacion: Visualiza la organizacion como una totalidad que interatua con el ambiente dentro del cual tambien interacuan sus compententes entre si con las partespertientnes del ambiente.
c)Nivel de compartamiento individual: permite sintetizar varios conceptos sobre el compartamiento , motivacion y compreder mejor la naturaleza humana
CAP1: org y personas son la base fudamental de la arh
.Concepto de org: La vida de las personas conforma una infinidad de interacciones con otras personas y con las organizaciones. Los seres humanos tiene que cooperar unoscon otros y deben conformar organizacione que les permitan lograr algunos objetivos que no podrian alcanzar mediante el esfuerzo individual. Una organizacion es un sistema de actividades conscientemente coordinadas y cuya cooperacion reciproca es esencial para la existencai y solo existe cuando: hay personas capaces de comuniccarse, estan dispuesta a cturar conjuntamente y desean obtner un objetivocomun
Las organizaciones existen para que los miembros alcancen objetivos que no podrian lograr solos debido a las limitaciones individuales
.La complejidad de las organizaciones : Hay distintas clases de organizacoines y tmb varian segun su tamaño y entre las mas grandes que son las mas complejas poseen ciertas caracteristicas :
1Complejidas: LAs organizaciones difieren de los grupos ysociedades por la complejidad estructural. Mas division del trabajo mas complejidas
2Anonimato: Se hace enfasis en las tareas u operaciones, no en las personas, importa que la actividad se realcio, no quien la ejecuta
3Rutina: Estandarizadas para procedmientos y canales de comunicacion
4Estructuras personalizadas no oficiales: Configuran la organizacion informal, paralela a la org formal
5Tendenciaa la especializacion y a la proliferacion de funciones. Pretende separar las lineas de autoridad forma de las de competencia profesional o tecnica
6Tamañno. Caracteristica determinante de las grandes organizaciones
.Las organizaciones como sistema social
.Las organizaciones como sistemas abiertos: Sistema es un conjuto de elementos, relacionados de modo dinamico, que desarrollan una actividadpara alcanzar determinado objetivo o proposito. Todo sistema require materia, energia o informiacion obtenidas en el ambiente que constituen los insumos o entradas de recursos necesarios para que el sistema pueda operar. Dichos recursos son procesados en las diversas partes del sistema ( subsitemas) y transformados en salidas o recultados que retornan al ambiente. Un sistema puede ser como: a) ybcibhytbi de ekenebtis b) dinamicamente relacionados en interaccion c) qye desarrollan una actividad d) para lograr un objetivo o proposito e) operando con datos energia o materia f) unidos al ambiente que rodea el sistema g) para suministrar informacion energia o materia VER ELEMETNOS ESENCIAES
. Los objetivos de las organizaciones: Se definen como un proceso estructurado en que los diferentes...