administracion personal


Evolución de la Administración de Personal
Enviado por Jose


 
Índice

2. La Revolución Industrial
3. Consecuencia de la Revolución Industrial.
4. El Movimiento de la Administración Científica.
5. Los Principios de la Administración Científica.
6. Los Objetivos de la Administración Científica
7. La Administración de Personal como Función Específica.
1. Introducción
El lapsohistórico entre el Moisés bíblico y la Revolución Industrial registra la escasa existencia de organizaciones institucionales, aunque cabe mencionar el significativo ejemplo de la Iglesia Católica Romana y aun de las Órdenes Religiosa, además de las entidades gubernamentales de carácter militar. En las actividades varios realizados en las granjas, los talleres pequeños o el hogar, la unidad primariade trabajo era la familia; todo lo cual comprueba la carencia de motivación en torno a los estudios formales relativos a los recursos humanos.
Cuando sobrevino el movimiento denominado históricamente Revolución Industrial en el siglo XIX, se modificó significativamente la naturaleza del trabajo, con la circunstancia de que la energía mecánica y la nueva actitud económica exigieron que eltrabajo fuera ejecutado en equipo, esto es, de manera conjunta por cantidades de personas cada vez mayores.
En perspectiva histórica, resulta muy difícil definir cronológicamente la génesis del sistema administrativo aplicado en la denominada Dirección de Personal, (conocida hoy como recursos humanos) con la circunstancia de que en la historia cultural del ser humano aun en la etapa cavernícola, laconvivencia social hubo de exigir una actitud directa en la selección y capacitación de los recursos humanos inherentes a la vida comunitaria
En Inglaterra y posteriormente en Norteamérica, emergieron las fábricas textiles, las fundidoras y las minas. Aunque los recursos humanos seguían constituyendo un factor determinante la Revolución Industrial acarreó modalidades de trabajo donde se aplicaba una mayormecanización en la labor asignada al obrero, lo cual despertó ciertas actitudes de rechazo por parte de éste, ya que sintió marginada su habilidad juramente manual en función de una orientación laboral centrada en la máquina.
A fines del siglo XIX, algunas empresas reaccionaron ante los problemas humanos provocados por la industrialización y crearon el puesto de Secretario de Beneficencia. Éstese encargaba de satisfacer las necesidades sociales de los empleados y ayudaba en la revolución de sus problemas familiares y personales tales como: educación, vivienda y necesidades médicas. Puede tildarse este hecho como el preludio delinterés empresarial por mejorar sistemáticamente y en forma técnica las condiciones de trabajo de los obreros. El surgimiento del Secretarios de Beneficencia,antes de 1900, demuestra fehacientemente que las actividades referentes al personal en las organizaciones grandes habían superado significativamente el ámbito de movilización de los gerentes operacionales superiores. De ese modo, los Secretarios Sociales significaron el nacimiento de la dirección especializada en recursos humanos, para distinguirla de la supervisión cotidiana del personal querealizaban los gerentes operacionales.
El positivismo del siglo XIX le mostró al mundo que el estudio sistemático y científico del trabajo podía conducir al logro pleno de la eficiencia y la eficacia laboral. Los argumentos esgrimidos en pro de la especialización técnica y el mejoramiento de la instrucción laboral pusieron de manifiesto la urgente necesidad de contar con departamentos de personal quevelaran por la concreción óptima de las metas propuesta institucionalmente.
Con el estímulo del desarrollo de la dirección científica y surgimiento de los primeros sindicatos en las décadas iniciales del siglo XX el Departamento de Personal sustituyó al Secretario de Beneficencia, con la circunstancia de que tal departamento mejoró significativamente la labor de la organización en aspectos...