administracion personal

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE PERSONAL
Como todos sabemos existen empresas de todo tipo y tamaño. Dedicadas y orientadas a diferente fines. Las hay dedicadas a las más variadas actividades con la finalidad de brindar algún servicio o elaborar algún bien de utilidad y necesidad del medio en que se desarrolla y del público en general. Y que están obligadas a ser eficientes, competitivasrequisito indispensable para poder alcanzar sus objetivos y subsistir en el mundo moderno, el cual vuelve cada vez más eficiente y competitivo.
Para poder integrarlos como es necesario conocerlos, conocerlos, primero como personas, saber cuales son sus aspiraciones, sus objetivos, sus necesidades.
Recordar la escala de necesidades de MASLOW-
Igualmetne las personas tambien las hay de todo tipo denivel condicion y origen Con una serie de objetivos tanto individuales y de grupo y con una variedad de talento, conocimientos y habuilidades que los hacen capaces de desarrollar diversas actividades en pos de alcansar tambien diversos y variados objetivos .
Conocen alguna empresa u organización en la que no itervengan personas.Existe algun que hacer en el que no estén involucradas personas. Hayalguna actividad que se pueda realizar sin el concurso de personas. Sin duda no. No existen ninguna organización que no9 cuente con personas.

LAS EMPRESAS POR SI SOLAS NO FUNCIONAN
LAS PERSONAS DE POR SI SON DIFERENTES
De hecho las organizaciones se forman con personas es aqui donde resalta la importancia de la admnistración de personal. De administrar el capital humano en las organizacionesla importancia de gerenciar a las personas.

En ese que hacer vamos a ver algunas características muy peculiares y en este momento vamos a ver lo que conoce como el principio de reciprocidad. Alberto Chavenado en su obra “Administración de Recursos Humanos” nos presenta lo que el ha denomidado el principio de reciprocidad.

Este principio se basa en que el trabajador le da a la organizaciónsus contribuciones expresadas en su tiempo, su conocimiento, su esfuerzo, sus habilidades, su dedicación. Lo que podríamos considerar como un costo para el trabajador con la finalidad de que la organización pueda alcanzar sus propios objetivos. Es para esto que nos contratan para brindar todo de nosotros, para poner al servicios de las organizaciones nuestros conocimientos, nuestros esfuerzo ynuestra dedicación.

También podemos ver que la organización retribuye al trabajador con incentivos, estos incentivos pueden estar representados con retribuciones económicas, premios, beneficios sociales, oportunidades de desarrollo, estabilidad y en fin todo aquello que puede contribuir a retribuir a los trabajadores, lo que para la empresa representa un costo. Para esto nosotros trabajamos.Cuando las contribuciones y los incentivos son los adecuados y se equiparar, se dice que se ha logrado el tan deseado equilibrio organizacional. Pero cuando una de las partes percibe que lo que le entrega no guarda relación con lo que recibe, surge el desaliento y se pierde el equilibrio.
Meditemos un momento sobre lo que nos presenta esta diapositiva, equilibrio es sinónimo de armónica, lo que asu vez es representa de respeto. Armonía y respeto es la base de un clima organizacional adecuado y armónico que resulta casi indispensable para la relación trabajador y empresa, la interacción entre personas y organizaciones es completa y dinámica.
Como todo lo que emprendemos esta siempre expuesto a una serie de desafíos, la administración de recurso humanos no está excempta de esto. En estecaso los desafios se nos presenta desde 2 frente, justamente para gerenciar personal se requiere desarrollar una serie de técnicas y conocimientos que nos permitan administrar adecuada y eficientemente a las personas que forma parte de las organizaciones. De esto se trata el curso de conocer y desarrollar habilidades que nos permitan poder aplicar una serie de técnicas y conocimientos para...