Administracion personal

Páginas: 2 (432 palabras) Publicado: 26 de octubre de 2010
Objetivos organizacionales
Toda organización tiene alguna finalidad, por lo tanto deben definirse la misión, los objetivos y el ambiente interno que necesitan los miembros de los que depende paraalcanzar sus fines. Si no tiene esas nociones, corre el riesgo de ir a la deriva y estará obligada a aceptar lo que otros decidan.
Los objetivos son los puntos hacia los cuales las empresas orientansus energías y recursos.
Las empresas son unidades sociales que persiguen objetivos específicos y su razón de ser es servir a esos objetivos. Para una organización un objetivo es una situación deseadaque debe alcanzarse.
Los objetivos empresariales tienen funciones:
- Como se refieren a una situación futura, señalan la orientación que debe seguir la empresa y establecen normas para laactividad de los miembros.
- Constituyen una fuente de legitimidad que justifica las acciones y existencia de una empresa.
- Sirven como modelo para que las personas que pertenecen a la organización puedancomparar y evaluar su eficacia y rendimiento de la organización.
- Sirven como unidad de medida para verificar y comparar la productividad de la empresa.
Los objetivos de las empresas aparecen enlos documentos oficiales. Los objetivos generales de una empresa son:
- Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad.
- Proporcionar empleo para los factores de producción.
-Aumentar el bienestar de la sociedad a través de recursos.
- Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.
- Crear un ambiente en el que las personas puedan satisfacer sus necesidades.
Lasempresas no tienen un solo objetivo porque deben satisfacer varios requisitos y exigencias de sus miembros y del entorno. Los objetivos son dinámicos y están en continua evolución, modificando lasrelaciones externas e internas y son evaluados y modificados constantemente en función de los cambios de esas relaciones.
Visión: es una descripción de lo que la organización y sus miembros pueden...
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