Administracion piramide gerencial empresas dominicanas de servicio y manufactureras


Actividades:
Actividad 2: Historia de la administración a partir del 1800
Actividad 3: Pirámide Gerencial
Actividad 4: Empresas Dominicanas de Servicio y Manufactureras
Actividad 5: Procesos claves de cada una

2- Historia de la Administración a partir del 1800.

Tipos de Administración
Época
Autores
Aportes
Que conservamos hoy en día
Administración Científica
Revolución Industrial
FrederickTaylor
Trata de iniciar una revolución mental entre trabajadores y gerentes definiendo pautas claras sobre cómo mejorar la eficiencia en la producción.
Cuatro principios de administración de Taylor:
1- Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del individuo, que reemplace el antiguo método de “hacerlo al ojo”
2- Escoger científicamente al trabajador y luego capacitarlo y desarrollarlo.
3-Cooperar entusiastamente con los trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios que la ciencia desarrolló.
4- Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los trabajadores. La gerencia asume todo el trabajo para el que está más capacitada que los trabajadores. (Robbins, 2005)


Sistema de tasas diferenciales: entraña pagarsalarios más altos a los trabajadores más eficientes.
Actualmente los gerentes analizan las tareas básicas del trabajo que debe realizarse, hacen estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles, contratan a los trabajadores más calificados para un puesto y diseñan un sistema de incentivos basados en la producción, están usando los principios de la administración científica.(Freeman & Daniel, 1996).
Administración Clásica
Gigantismo Industrial
Henry Fayol
Describía la práctica gerencial como distinta de la contabilidad, las finanzas, la producción, la distribución y las otras funciones típicas de la empresa. Creía que la administración es una actividad común de todo emprendimiento humano, en las empresas, los gobiernos y aun en los hogares. Esta creencia lo llevo aconcebir la idea de que existen 14 principios de administración, reglas administrativas básicas que pueden aplicarse a todas las situaciones de las organizaciones: 1) División del trabajo, 2) Autoridad, 3) Disciplina, 4) Unidad de mando, 5) Unidad de dirección, 6) Subordinación de los intereses de los individuos en general, 7) Remuneración, 8) Centralización, 9) Cadena de escalafón, 10) Orden, 11)Equidad, 12) Estabilidad de la antigüedad del personal, 13) Iniciativa, 14) Espíritu de grupo. (Robbins, 2005)

Algunas de las ideas y actividades de la administración actual proceden directamente de las teorías generales de la administración. Por ejemplo, la noción funcional del trabajo del gerente es atribuible a Fayol. Además sus 14 principios fueron el marco de referencia del que surgieronmuchos conceptos gerenciales actuales.
Administración de las Relaciones Humanas

Elton Mayo
Efecto Hawthorne: En estos estudios se investigó la relación entre la cantidad de iluminación en el centro de trabajo y la productividad de los obreros. Los investigadores llegaron a la conclusión de que los empleados trabajarían con más tesón si la gerencia se preocupaba por su bienestar y si los supervisoresles prestaban atención especial. (Robbins, 2005)
Mucho de lo que postulaban los primeros exponentes del CO y las conclusiones de los estudios Hawthorne pusieron los cimientos de las teorías actuales sobre motivación, el liderazgo, el comportamiento y la formación de grupos, etc. (Robbins, 2005)
Administración Burocrática
Época Moderna
















Max Weber
Consideraba que la organización idealera una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del trabajo detallada explícitamente. (Freeman & Daniel, 1996)
La burocracia que describió Weber es muy parecida a la administración científica en su ideología. Las dos subrayan la racionalidad, la predictibilidad, la impersonalidad, la competencia técnica y el autoritarismo....