Administracion poo Objetivos


1. ¿Qué es la Administración por Objetivos?
La Administración por Objetivos (APO), es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. Inicialmente se establecen los objetivos anuales de la empresa,formulados sobre la base de un plan de objetivos a largo plazo (que pueden ser quinquenales o decenales), y los objetivos de cada gerente o departamento, con base en los objetivos anuales de la empresa. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultadosesperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. Se logran objetivos comunes y seguros que eliminan cualquier duda del gerente, al lado de una cohesión de esfuerzos orientados hacia los objetivos principales de la organización. Así, el desempeño esperado de un gerente debe ser reflejo de lo que se espera en cuanto a la realización de los objetivos de la empresa; susresultados deben ser medidos por la contribución de éstos al éxito del negocio.
En realidad, la “APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas”. “En la APO, los gerentes principales y subordinadosde una organización definen, en conjunto, sus metas comunes y especifican las áreas principales de responsabilidad de cada posición, en relación con los resultados esperados de cada uno, utilizando esas medidas como guías para mejorar la operación del sector y para verificar la contribución de cada uno de sus miembros”. La APO es, por tanto, un método por el cual el administrador y su superiordefinen conjuntamente las metas y especifican las responsabilidades para cada posición, en función de los resultados esperados, pasando estos últimos a conformar los estándares de desempeño bajo los cuales los gerentes serán evaluados. Analizado el resultado final, el desempeño del gerente puede ser evaluado objetivamente y los resultados alcanzados pueden compararse con los resultados esperados.Importancia de los Objetivos:
i. Los objetivos proporcionan a la organización con una directriz precisa en el sentido de una finalidad.
ii. Trabajo en equipo.
iii. Sirve de base segura para verificar el valor de las metas y de los planes y ayudan a evitar errores debidos a la omisión.
iv. Previsión del futuro.
v. Ayudan a orientar y a prever su distribución con criterio.








2.Identifica características, ventajas y desventajas de la Administración por Objetivos.
Características de la APO:
i. Establecimiento conjunto entre ejecutivo y superior.
ii. Establecimiento de objetivos pare cada departamento o posición.
iii. Interrelación de los objetivos de los departamentos.
iv. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control.v. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
vi. Participación activa de la dirección.
vii. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas.
Ventajas de la APO
Desventajas de la APO
-Mejoría de la administración

Todas las ventajas de la administración por objetivos se pueden resumir diciendo que da por resultado una administración muy mejorada. La administración porobjetivos obliga a los gerentes a pensar en la planeación para obtener ciertos resultados, más que simplemente planear actividades o trabajos. Para asegurar que los objetivos sean realistas, la APO exige también que los gerentes piensen en la forma en que lograrán los resultados, la organización y el personal que necesitarán para hacerlo y los recursos y ayuda que requerirán. De igual forma, no...