Administracion por excepcion
Vamos a dar un ejemplo para ilustrar eltema:
Si usted es un gerente comercial, con 20 vendedores a cargo, los cuales realizan actividades de prospección, visita a clientes actuales y actividades comerciales. Estos vendedores tienen a suvez unas metas cuantitativas orientadas a cumplir un presupuesto de ventas, pero a su vez a lograr una cobertura de sus clientes a través de las visitas periódicas que realizan. Vamos a suponer queusted como gerente les impuso que semanalmente deben realizar una planeación de las visitas a realizar, y al final de la semana deben entregar un informe de la ejecución de las mismas. De otro ladousted solicito al área de administración de ventas que le envíe semanalmente un informe de las ventas realizadas en el mes. Usted hubiera querido que se las enviaran del mes, acumulado año y comparadocon el año anterior, por familias de producto y por zonas geográficas pero le dijeron que en esa periodicidad era imposible tenerle la información a tiempo en ese detalle. Usted se resigna ysimplemente recibe las ventas realizadas en el mes de manera semanal.
En este escenario, usted planea reuniones semanales con el equipo de asesores comerciales para poder analizar la evolución de los planesde visita y las ventas, esto le toma alrededor de 4 horas todos los lunes de cada semana.
Esto ilustra algo de lo que puede estar viviendo usted o su organización en este momento, y acá es donde latecnología como herramienta de apoyo a este proceso le ayudará a controlarlo pero de una manera en la cual usted se concentre en revisar que esta fuera de este marco metodológico que usted ha...
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