administracion por obejtivos

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Presentado por
Carolina Toro Zambrano
Brenda Paola Paredes
Presentado a
Alejandro Martínez
Universidad De Nariño
Facultad De Artes
Programa Lic. En Artes Visuales
Pasto
2014
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Presentado por
Carolina Toro Zambrano
Brenda Paola Paredes
Universidad De Nariño
Facultad De Artes
Programa Lic. En Artes Visuales
Pasto
2014INTRODUCCIÓN
La administración por objetivos (apo) constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición fue en el año de 1.954 por peter f. drucker, considerado el creador de la apo, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivo (apo) es unatécnica participativa de la planeación y evaluación, a través de la cual superiores y subordinados conjuntamente definen aspectos prioritarios, establecen objetivos a alcanzar en un determinado periodo de tiempo, es importante que todos se sientan identificados con dichos objetivos.
ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
El trabajo pasó de ser un fin en sí mismo, a ser un medio para obtenerresultados. Esa profunda reformulación representa otra especie de revolución dentro de la administración: un nuevo cambio en el panorama gravitacional del universo administrativo. Esto debido a que tanto las personas como la organización probablemente están más preocupadas por trabajar que por producir resultados.
Su aparición es reciente en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de laAdministración por Objetivos, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. La Administración por Objetivos surgió en la década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. Durante la depresión que siguió a la crisis de 1929, el capitalismo sufrió sucesivamente mayores injerencias y controles gubernamentales, pues se llegó a creer que las decisionesnacionales no podían depender de la acción de los empresarios.
Fue entonces cuando se buscó una forma de equilibrar los objetivos, admitir una mayor participación descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la auto evaluación, proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los controles.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre eldesempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.
CARACTERISTICAS DE LA APO
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal ysubordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puedeexigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.
En realidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas.
La APO presenta las siguientes características principales:
1.Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
La mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos; tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos. La participación del ejecutivo puede variar, desde su simple presencia durante las reuniones, donde puede ser escuchado, hasta la...