Administracion por objetivo

Tabla de Contenidos......................................................................................... 1
• Reflexión………..................................................................................... 2
• Orígenes de la Administración por objetivos.......................................... 3
• Administración por Objetivos……………................................................ 3
•Concepto de APO.................................................................................. 3
• Características de la APO………...………………..................................... 4
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.......................... 4
Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición…………………………… 4
Interrelación de los objetivosde los departamentos.................................................. 4
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales……….……………………………... 4
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.........................................
5
Participación activa de la dirección……................................................................. 5
Apoyo constante delstaff durante las primeras etapas.............................................. 5
• Determinación de Objetivos………………………………........................... 5
Fijación de los objetivos………………………………………………………....………………... 5
Características comporta mentales....................................................................... 6
Administración porobjetivos............................................................................... 6
• Criterios para la selección de objetivos.................................................. 6
• Jerarquía de objetivos............................................................................ 7
• Plantación Estratégica............................................................................ 7
• Formulación de los objetivos organizacionales poralcanzar…………... 7
• Análisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa………... 7
• Análisis externo del ambiente................................................................ 7
• Formulación de alternativas estratégicas............................................... 8
• Desarrollo de los planes tácticos………………………………………….. 8
• Ciclo de la APO…….…………………………………………………............ 9Ciclo APO Modelo de HUMBLE........................................................................ 9
Ciclo APO Modelo de ODIORNE……………………………………………………………... 10
• Críticas de la Administración Por Objetivos…………………………….... 10
Los diez pecados capitales de Humble de la APO………………………………………..… 10
Críticas de LEVINSON…………………………………………………………………………. 10
Críticas deLODI…………………………………………………………………………………… 11
Otras Criticas……….………………………………………………………………………….… 12
• Ventajas de la Administración Por Objetivos…………………………...... 12
• Desventajas de la Administración Por Objetivos………………………… 13
• Conclusión….………………………………………………………………… 14


REFLEXION

SEGUIR ADELANTE

Frecuentemente, cuando la labor es dura y la jornada exigente, la energía se
Agota y el ánimo se quebranta. Iniciar el nuevo día sin vislumbrar ni el más pequeñoindicio de triunfo
es duro; los recursos se terminan, la confianza decae. Poco a poco los amigos se retiran, las dudas crecen,
el desaliento se agiganta. Hay quienes se cansan y abandonan el trabajo sin saber que era poco lo
que faltaba para llegar. Una cosa es decir y dar consejos, otra muy distinta estar allí cercado de necesidades,
atosigado a toda hora por la exigencia de resultadosevidentes y acosado por las voces que le dicen
“deja, no seas necio, ya no insistas”. Pero ahí, en ese preciso instante, en medio de la encrucijada,
el ser humano se prueba a sí mismo. Si es uno más del montón y tan débil como ellos, bajará la cabeza
y se retirará. Pero si es diferente, hará silencio y escuchará la voz profunda que desde su interior le...