Administracion por objetivo

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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo: Palo Verde
Curso: Técnica de Decisión y sus Procesos
Sección: “F”

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Facilitador: Participantes:
Sucre, Gustavo Cásarez, Aremis C.I 14.528.740Elorza, Yubiri
C.I. 14.758.293
Inojosa, Gleidys
C.I. 18.066.142

Caracas, 18 de Junio de 2008

Contenido

INTRODUCCIÓN 3

PROCESO ADMINISTRATIVO 4

INTERRELACIÓN ENTRE LAS FUNCIONES 6

DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS 7

TIPOS Y CLASIFICACION DEOBJETIVOS 7

CLASIFICACION DE OBJETIVOS SEGÚN EL TIEMPO 8

CLASIFICACION DE LOS OBJETIVOS 8

OBJETIVOS EFECTIVOS POR ESCRITO. 9

MEDICION DE OBJETIVOS 9

JERARQUIA DE LOS OBJETIVOS 10

GUIAS PARA LOS OBJETIVOS 10

PRINCIPALES TIPOS DE PLANEACION ADMINISTRATIVA. 11

ESCUELA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN. 14

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 15

DE FREDERICK W. TAYLOR(1856-1915) 15

TEORÍA CLÁSICA O ADMINISTRATIVA 16

DE HENRI FAYOL. (1841-1925) 16

CASO PRÁCTICO Nro. 1 17

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS 19

ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS 19

CARACTERISTICAS DE LA ADMNISTRACION POR OBJETIVO 20

DETERMINACION DE OBJETIVOS 21

PLANEACION ESTRATEGICA 23

CICLO DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVO 24

DESARROLLO DE EJECUTIVOS 25EVALUACION CRÍTICA DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVO 26

TOMA DE DECISIONES 26

EL PROCESO CREATIVO 27

ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIÓN 29

EVALUACIÓN DE LA DECISIÓN 31

BARRERAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS 31

CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES 32

LIMITANTES PARA QUIENES TOMAN DECISIONES 33

INGREDIENTES DE LA DECISIÓN 34

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES 35CASO PRÁCTICO Nro. 2 36

CONCLUSIONES 37

BIBLIOGRAFIA 38

INTRODUCCIÓN

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
En su concepción mássencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como:
 El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma deobtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración. A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración
Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las nuevas situaciones, la insatisfacción crece. Cuando la velocidad de los cambios y las necesidades exigenrespuestas rápidas, la inquietud y la presión aumenta. Cuando aparentemente todo se mueve, cambia y se transforma a nuestro alrededor, la existencia del ser humano se vive con mayor incertidumbre.
Las seguridades ya no hay que buscarlas fuera de nosotros mismos porque allí todo cambia y se mueve. La mirada hay que volverla hacia lo íntimo o profundo, hacia lo originario, alrededor de lo cual esposible armonizar y darle sentido al movimiento que nos rodea. Desde ese proceso que dirige su atención a lo profundo en el ser humano para, a partir de allí, abordar nuestra realidad circundante, nuestro entorno humano y las relaciones que con ellos establecemos, surge el interés por las nociones de liderazgo, comunicación, motivación, objetivos comunes a la empresa y aprendizaje en equipo.
La...