Administracion por Objetivos Estructuralista Burocratica

 PAULA ANDREA BLANCO
1142040094
A1AD

1. Introducción: Representantes más importantes de la teoría. Presenta el ambiente histórico de la teoría y su importancia para la administración y las organizaciones. Objetivos que plantea la teoría en particular. Principios.

2. Principales planteamientos de la teoría odel autor y metodología: como se plantea el desarrollo de la teoría en la práctica empresarial.

3. Conclusiones: criticas, quienes se oponen o están a favor de la teoría y porque.

4. Bibliografía recomendada y utilizada. Obligatorio:

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
1. Peter Ferdinand Drucker (1954), Su mayor aporte es la creación de la administración por objetivos, considerado así el padre de laAPO
John W. Humble, quien definió la APO como "un sistema dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa de definir y alcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento con la necesidad del gerente de contribuir y desarrollarse.
George Odiorne, Propuso un modelo compuesto por un ciclo de siete etapas, crenado la DPO

PRINCIPIO
Su principal principio es que para alcanzar resultados, laorganización necesita antes definir en qué está actuando y a dónde pretende llegar.

2. El principal planteamiento de la APO es ser un sistema dinámico que integre la necesidad de la empresa para alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo con los resultados esperados.
En la práctica empresarial se aplicaría siguiendo la siguientemetodología:
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes
Participación activa de la dirección
Apoyoconstante del staff durante las primeras etapas

Otros modelos de aplicación son:
MODELO DE LA APO DE ODIORNE




















CICLO DE LA APO SEGUN HUMBLE










3. Como la APO incluye un proceso de planeación y un proceso de dirección, es muy común que uno o más de esos tres procesos no funcionen bien. Allí comienzan a presentarse problemas con la APO.

Humble como crítico asegura que existen 10formas de fracasar con la APO:
1. No lograr la participación de la alta gerencia.
2. Decir a todos que la APO es una técnica poderosa, capaz de resolver todos los problemas.
3. Adoptar la APO dentro de una manera acelerada.
4. Fijar solamente objetivos cuantificables.
5. Simplificar al extremo todos los procedimientos.
6. Aplicar la APO en áreas aisladas, no hacer que la compañía participeglobalmente.
7. Delegar todo el proyecto de la APO a personal de nivel inferior.
8. Concentrarse en individuos e ignorar los problemas de grupo.
9. Inaugurar el sistema con una fiesta y después dejarlo andar solo, sin verificar jamás cómo está andando.
10. Ignorar las metas personales de los gerentes, concentrándose sólo en los objetivos de la empresa.

Levinson (psicólogo estadounidense y consultor entemas de trabajo y de organización. Fue un pionero en la aplicación de la teoría psicoanalítica a la gestión y el liderazgo. Se relacionó el fracaso de los administradores para contener de manera efectiva las preocupaciones de los trabajadores a la depresión de los empleados y la baja productividad.) destaca que la APO no tomó en cuenta las raíces más profundas, emocionales y motivacionales de ungerente, pues puede colocarlo en una posición parecida a la de un conejillo de laboratorio, frente a sólo dos alternativas: acierta el camino en el laberinto y come, o sino, simplemente pasa hambre.
"la administración por objetivos y los procesos de evaluación del desempeño, tal como se ejecutan usualmente, son inherentemente autodestructivos a largo plazo, por estar basados en una psicología de...