Administracion Por Objetivos Y Administracion Por Estrategias

QUE ES LA APO
* La administración por objetivos es un técnica administrativa fundamental que enfatiza los objetivos, finalidades y resultados a los que se quiere llegar, haciendo que la APO sea una herramienta indispensable en el quehacer del administrador y el éxito del sistema organizacional. 
* En general, la administración por objetivos es un sistema en el que los administradores ysubordinados acuerdan la rutina de éstos, la orientación de los proyectos, los objetivos personales del año siguiente y el criterio que de debe utilizar para alcanzar las metas.
EJEMPLO.
CUANDO UNA EMPRESA SE PROPONE, UNA META POR DECIR EN PRIMER LUGAR DE VENTAS EN 1 AÑO EN CASAS, ESTE CUMPLIMIENTO IMPULSA A TODA LA EMPRESA Y MUEVE A TODOS LOS TRABAJADORES,PARA EL LOGRO DE LA MISMA.
* Suaparición fue en 1954 por PETER F. DRUCKER, considerado el Creador de la APO.
Surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño .

CARACTERISTICAS PRINCIPALES:

* Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
* Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
* Interrelación de objetivos departamentales.
* Elaboración deplanes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medida y el control.
* Continua evaluación, revisión y reciclaje de los planes.
* Participación actuante de la dirección.
* Apoyo intenso del staff durante los primeros periodos

El concepto de staff
incluye a todos los elementos de la organización que no caben dentro de la
clasificación de línea; los equipos deasesores son usados por quienes toman
decisiones.
CICLO DE LA APO.
* La APO tiene un comportamiento cíclico, de tal manera que el resultado de un ciclo permite efectuar correccioes y ajustes en el ciclo siguiente, a través de la retroalimentación proporcionada por la evaluación de los resultados.
* Los principales autores de la APO presentan modelos muy variados, cuyos ciclos exponencontenidos diferentes.

MODELO DE HUMBLE.
REVISION CRITICA.
ESCLARECIMIENTO DE LOS RESULTADOS.
COMPROMISO Y CONTRIBUCION
MEJORAR LAS FUNCIONES.
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
MOTIVACION.

HUMBLE.
SISTEMA DINAMICO QUE BUSCA INTEGRAR LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA, DE DEFINIR Y ALCANZAR SUS PROPOSITOS DE LUCRO Y CRECIMIENTO CON LA NECESIDAD DEL GERENTE DE CONTRIBUIR Y DESARROLLARSE. ES UN ESTILO DEGERENCIA EXIGENTE Y ESTIMULANTE.
EJEMPLO HUMBLE:
USO SISTEMATICO DE LA EVALUCION DEL DESEMPEÑO PARA AYUDAR A LOS GERENTES A SUPERAR SUS PUNTOS DEBILES Y APROVECHAR SUS PUNTOS FUERTES.
AUMENTO DE LA MOTIVACION DEL GERENTE COMO CONSECUENCIA DE LA MAYOR RESPONSABILIDAD,MEJORES PLANES SALARIALES Y LA PLANEACION DE SU CARRERA.

MODELO ODIORNE. 7 ETAPAS
MEDIDAS DEL DESEMPEÑO
REVISION DE LAESTRUCTURA
MEDIDAS DE EVALUACION
AUTOEVALUACION DEL TRABAJO
SEGUIMIENTO CONTINUO
EVALUACION DE LOS RESULTADOS
EVALUACION DEL DESEMPEÑO

ALGUNAS VENTAJAS
* Mejoras en la administración gracias a la planeación orientada a resultados.
* Precisión de los roles y estructuras organizacionales.
* Estímulo del compromiso personal tanto con los objetivos propios como con los objetivosorganizacionales.
* Desarrollo de controles eficaces, lo que permite medir resultados y emprender acciones correctivas.

ALGUNAS DESVENTAJAS
* El abuso de las metas cuantitativas.
* La pretensión de emplear números en áreas en las que no son aplicables o en las que podrían representar la subestimación de objetivos importantes difíciles de enunciar en términos de resultados finales.* Olvidar que la administración implica algo más que únicamente el establecimiento de metas.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
Administración Estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno , se pueda aprovechar las oportunidades y trabajar con las amenazas futuras....