Administracion por objetivos

 
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

INTEGRANTES:
DIANA MARIA VELASQUEZ
RAUL ARMANDO VELASQUEZ
FLORENTINO RODRIGUEZ

TABLA DE CONTENIDO

Pagina

INTRODUCCION 05

ELEMENTOS DE LA APO 06

DETERMINACION DE OBJETIVOS 08

CRITERIOS DE LA SELECCIÓN DE OBJETIVOS 10

JERARQUIA DE OBJETIVOS 10

PLANEACION ESTRATEGICA 11

Formulación de los objetivos organizacionales por alcanzar 11Análisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa 11

Análisis externo del ambiente 11

Formulación de alternativas estratégicas 11

Desarrollo de los planes tácticos 12

CICLO DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS 13

MODELO DE HUMBLE 14

MODELO DE ODIORNE 15

CRITICAS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS 16

VENTAJAS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS 19

DESVENTAJASDE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS 20

BIBLIOGRAFIA 23

INTRODUCCION

la Administración Por Objetivo (APO) ayuda a superar muchos de los problemas crónicos de los administradores y profesionales de una empresa con futuro: nos proporciona un medio para medir el verdadero aporte del personal de la empresa, a definir metas comunes de las personas y de la organización y al medir los aportesindividuales a tales metas, es más probable que se obtenga un esfuerzo coordinado y un trabajo en equipo, estimulado, a la vez, la iniciativa personal. Asimismo, prever soluciones al grave problema de la definición de las responsabilidades de cada una de las personas que integran la organización, y esto elimina la posibilidad que el individuo cambie su personalidad.

La Administración Por Objetivo(APO) le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas conjuntamente con los subordinados. A través de ella, las metas comunes: rentabilidad, posición competitiva, productividad, liderazgo en el mercado, responsabilidad reconocida y excelentes relaciones se organizan, planifican y ejecutan efectivamente.

Sin embargo, es necesario, recordar que dentro de la Administración PorObjetivo (APO) existe el riesgo que estas metas puedan no ser concordantes, pero he aquí la sabiduría, experiencia y liderazgo de los supervisores para lograr la comunicación y abrir las posibilidades de cambios, que beneficien a ambas partes. Por tanto, es muy importante, recalcar una característica importante de este Modelo Administrativo: la Administración Por Objetivo (APO) no es una fórmulamilagrosa, sin embargo, puede comportarse flexible en situaciones limitantes que se le presenten a la empresa, producto de los cambios rápidos y necesarios que sufre la sociedad mundial.

A continuación analizaremos ampliamente este tema

ELEMENTOS DE LA APO

|La especificidad de las |
|metas |
|La participación en la toma |
|de decisiones |
|Un plazoexplicito |
|Retroalimentación acerca del |
|desempeño |

Por  lo general  un programa de la APO tiene  cuatro componentes:

1. La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de una manera  tangible

2. La participación en la toma de decisiones: El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera dealcanzarlas.

3. Un plazo explicito: Cada objetivo  tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de  tres  meses, seis meses o un año.

4. Retroalimentación acerca del desempeño: En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modo que pueda ponderar  y corregir sus propias acciones.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

LaAPO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de...