Administracion por objetivos

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS –APO-

INTRODUCCION

Como su nombre lo indica es un sistema o filosofía, el cual nos hace cumplir metas propuestas, también se le conoce como “Administración por Resultados”. El hablar de objetivos, deja una idea vacía e imprecise de lo que se desea obtener; en cambio pensar en “Resultados”, pareciera que nos obliga a precisar los objetivos, cuantos son, y cualesson. Por otra parte si los objetivos son el punto de arranque, los resultados es el proceso final de nuestros objetivos que se aplica a cualquier empresa o institución. La APO (Administración por Objetivos), se practica ahora en todo el mundo. Sin embargo, a pesar de sus amplias aplicaciones, no siempre está claro lo que significa. Hay quienes todavía la consideran como una herramienta deevaluación; otros la ven como una técnica motivacional; otros más la consideran como un medio de planeación y control. Dentro del contexto de la investigación se verá si son a largo o a corto plazo, generales o específicos, en la teoría APO se hace hincapié en los objetivos verificables; es decir, a fines del período deberemos ser capaces de determinar si el objetivo se logró o no. El objetivo de cadagerente es crear un superavit, y los objetivos claros y verificables facilitan la medición de la eficacia y eficiencia de las acciones administrativas..

DESCRIPCION

Es un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas clave de una manera sistemática y está dirigido conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.No todo el mundo comparte esta concepción de la APO como un sistema de administración. Algunos todavía la definen de una manera estrecha y limitada:

“Técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una empresa”

HISTORIA

No puede decirse que el enfoque que recalca los objetivos haya sido inventado por unasola persona. El sentido común le ha dicho a la gente desde hace muchos siglos que los grupos y los individuos esperan lograr algunos resultados finales. Sin embargo, ciertas personas han hecho hincapié, desde hace mucho tiempo en la administración por objetivos y, al hacer eso, han acelerado su transformación en un proceso sistemático.
Una de esas personas es Peter F. Drucker. En 1954 actuócomo catalizador al recalcar que deben establecerse objetivos en todas las areas donde el desempeño afecta a la salud de la empresa. Presentó una filosofía que subraya el autocontrol y la autodirección. Por la misma época, o un poco antes, la General Electric Company estaba usando elementos de la APO en sus esfuerzos de reorganización para descentralizar la toma de decisiones administrativas.Implantó esta filosofía de la evaluación al identificar areas clave de resultados y emprender considerables investigaciones sobre la medición del desempeño.

CARACTERISTICAS

Aunque la administración orientada a las metas es ahora uno los enfoques administrativos más usados, su eficacia a veces se pone en duda. A menudo se culpa de ello a la implantación errónea, pero otra razón es que la APO puedeaplicarse como una técnica mecanista que se concentra en algunos aspectos del proceso administrativo sin integrarlos en un sistema.
Una reseña de 185 estudios mostró que es bastante difícil evaluar la verdadera eficacia de la APO. Por un lado, diversas organizaciones la definen y practican de manera diferente. Para algunas significa sencillamente establecimiento de metas, mientras que otras laconciben como un sistema completo de administración. Puede llevar de 2 a 3 años implantar un programa APO, y durante ese tiempo muchos factores ajenos al programa pueden influir en la operación de la empresa. Aún con las diferentes posturas de cada empresa se pueden mencionar las siguientes características:

MEJOR ADMINISTRACION: Se podrían resumir todas las ventajas de las APO al decir que da...