Administracion por objetivos
Páginas: 3 (546 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2011
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APO
Si bien la APO es en la actualidad un enfoque administrativo que se aplica ampliamente en todo el mundo, a veces se cuestiona su efectividad. A menudo se criticasu errónea aplicación, pero otra razón es que la APO se aplica como una teoría mecánica que se centra en aspectos seleccionados del proceso administrativo sin integrarlos en un sistema
Ventajas:1. Mejora la Administración
2. Aclara la organización.
3. Genera compromisos personales.
4. Ayuda a desarrollar controles efectivos
Desventajas:
1. Fallas en la enseñanza de lafilosofía de APO
2. Fallas en ofrecer orientación a quienes se fijan las metas
CLASIFICACIÓN
A) POR SU ORIGEN Y TIEMPO
INSTITUCIONALES O VITALES; ES DECIR, PERMANENTES: Son aquellos queestán en la esencia y naturaleza de la organización. Hasta cierto punto son la razón de ser de la organización, se parecen a la misión. Todos deben ordenarse según su importancia. El administradordebe jerarquizar prioridades.
B) POR SU JERARQUÍA Y FUNCIÓN.
Como las empresas están estructuradas jerárquicamente, con división del trabajo por áreas de funciones, los objetivos se puedenclasificar por el nivel de jerarquía y área donde se establezcan, para su debida coordinación.
Cada nivel jerárquico tiene sus objetivos y debe, a su vez establecer metas que sirvan de guías de losotros niveles.
C) POR LOS OBJETIVOS DEL PUESTO.
En cada puesto se distinguen tres tipos de acciones básicas relacionadas con la eficiencia:
- ACCIONES FORMALIZADAS: que se desprenden de ladelegación formal y que son la base de las metas para medir eficiencia y dar retroalimentación.
- ACCIONES NO FORMALIZADAS: que se refieren a actividades que no corresponden a los objetivos vitalesdel puesto pero que son eventualidades indispensables para el buen funcionamiento de la organización.
- ACCIONES CREATIVAS: los puestos no son laberintos sin salida y estáticos; siempre requieren...
Si bien la APO es en la actualidad un enfoque administrativo que se aplica ampliamente en todo el mundo, a veces se cuestiona su efectividad. A menudo se criticasu errónea aplicación, pero otra razón es que la APO se aplica como una teoría mecánica que se centra en aspectos seleccionados del proceso administrativo sin integrarlos en un sistema
Ventajas:1. Mejora la Administración
2. Aclara la organización.
3. Genera compromisos personales.
4. Ayuda a desarrollar controles efectivos
Desventajas:
1. Fallas en la enseñanza de lafilosofía de APO
2. Fallas en ofrecer orientación a quienes se fijan las metas
CLASIFICACIÓN
A) POR SU ORIGEN Y TIEMPO
INSTITUCIONALES O VITALES; ES DECIR, PERMANENTES: Son aquellos queestán en la esencia y naturaleza de la organización. Hasta cierto punto son la razón de ser de la organización, se parecen a la misión. Todos deben ordenarse según su importancia. El administradordebe jerarquizar prioridades.
B) POR SU JERARQUÍA Y FUNCIÓN.
Como las empresas están estructuradas jerárquicamente, con división del trabajo por áreas de funciones, los objetivos se puedenclasificar por el nivel de jerarquía y área donde se establezcan, para su debida coordinación.
Cada nivel jerárquico tiene sus objetivos y debe, a su vez establecer metas que sirvan de guías de losotros niveles.
C) POR LOS OBJETIVOS DEL PUESTO.
En cada puesto se distinguen tres tipos de acciones básicas relacionadas con la eficiencia:
- ACCIONES FORMALIZADAS: que se desprenden de ladelegación formal y que son la base de las metas para medir eficiencia y dar retroalimentación.
- ACCIONES NO FORMALIZADAS: que se refieren a actividades que no corresponden a los objetivos vitalesdel puesto pero que son eventualidades indispensables para el buen funcionamiento de la organización.
- ACCIONES CREATIVAS: los puestos no son laberintos sin salida y estáticos; siempre requieren...
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