Administracion por objetivos

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO).
NOMBRE: STEPHANIAGUZMAN VENEGAS.
CURSO: COMERCIO EXTERIOR.
PROFESOR: LORENA GODOY.
FECHA: 25-03-2010
INDICE.
.-_ ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVO._
_.- CARACTERIATICAS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVO._
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior. Establecimiento de objetivos paracada departamento o posición. Interrelación de los objetivos de los departamentos. _Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control._ Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes. Participación activa de la dirección Apoyo constante del staff durante las primeras etapas. _.- _MODELO DE JOHN W.HUMBLE.
_.- _MODELO DE GEORGE ODIORNE.
_.- CONCLUSIÓN._
_.- _BIBLIOGRAFÍA.
*OBJETIVO DEL TRABAJO*.
El objetivo _en general de este trabajo es conocer y entender las distintas administraciones, principalmente conoceremos una de las teorías neoclásicas más cambiantes e importantes._
_ Los objetivos o finalidades de esta administración en un comienzo fueron basados en la atencióno también llamados "actividades medio”._
_Este enfoque fue desplazado progresivamente por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados. La preocupación acerca de "cómo" administrar pasó a ser la preocupación de "por qué" administrar._
A continuación importantes puntos de cómo entender la administración por objetivo (APO).
ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS.La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría
Neoclásica.
Desde la intervención keynesiana durante la depresión que siguió a la crisis de 1929, el capitalismo sufrió sucesivamente mayores injerencias y controles gubernamentales, pues sellego a creer que las decisiones nacionales no podrían depender de la acción de los empresarios.
La administración por objetivos surgió en la década de 1950, _Peter F. Drucker es considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. La administración por objetivos surgió comométodo de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados._
Como criterio financiero fue v_álido, pero en el enfoque global de la empresa trajo como consecuencia una distorsión profesional, pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar laorganización social y humana. La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio fue de descontento y apatía, lo cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de niveles medios e inferiores y la alta dirección._
El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue la descentralización de las decisiones _ y la fijación de objetivos paracada área clave: cada cual escogería “como” alcanzar los resultados. Se eliminaron los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de los “servicios que se necesitaran para alcanzar los objetivos”, lo que fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo en las distintas empresas._
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO).
_Se refiere a una técnicade dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo, está basada en el principio: “para alcanzar resultados, la organización se necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar”._
_ Es__ un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad...