Administracion Por Objetivos

CONOCIMIENTO EN NEGOCIOS
ADMINISTACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

ÍNDICE
Tema Página

Introducción 3
Orígenes de la Administración Por Objetivos (APO) 4
Qué es la Administración Por Objetivos 5
Elementos de la Administración Por Objetivos 6
1. La especificidad de las metas 6
2. La participación en la toma de decisiones 6
3. Un plazo explicito6
4. Retroalimentación acerca del desempeño 7
Características de la Administración Por Objetivos 7
La APO presenta las siguientes características principales: 8
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior 8
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición 8
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos 9
4. Elaboración deplanes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control 9
5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes 9
6. Participación activa de la dirección 9
7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas 10
Determinación de Objetivos 11
En la fijación de los objetivos deben considerarse los siguientes aspectos 11
Características estructuralesde los objetivos 12
Características comportamentales son 12
Administración por objetivos 12
Criterios para la selección de objetivos 13
Jerarquía de objetivos 13
Plantación Estratégica 13
Análisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa 14
Análisis externo del ambiente 14
Formulación de alternativas estratégicas 14
La matriz producto / mercado y susalternativas 15
Desarrollo de los planes tácticos 15
Ciclo de la Administración Por Objetivos 16
Criticas de la Administración Por Objetivos 19
Los diez pecados capitales de Humbre de la APO 19
Criticas de LEVINSON 20
Criticas de LODI 21
Otras Criticas 21
Ventajas de la Administración Por Objetivos 22
Según el libro de Samuel C. Certo nos dice que hay dos ventajas en la (APO 22Según el  libro de Harold Koontz señala cuatro ventajas 22
1. Mejoría de la administración 22
2. Clarificación de la organización 23
3. Estímulo al compromiso personal 23
4. Desarrollo de controles efectivos 23
Desventajas de la Administración Por Objetivos 24
Según el libro de Samuel C. Certo señala dos desventajas 24
Según el libro de Harold Koontz señala cinco desventajas 24
1.Deficiencias al enseñar la filosofía de la APO 24
2. Deficiencias al dar normas a los encargados de establecer las metas 25
3. Dificultad al establecer metas 25
4. Insistencia en las metas a corto plazo 25
5. Peligro de inflexibilidad 25
Conclusión 26

INTRODUCCIÓN

En el siguiente informe hablaremos de la Administración Por Objetivos (APO).
Para ello desarrollaré sus orígenes,definiciones, características, su ciclo de aplicación. Para finalizar informaremos sobre las ventajas y desventajas que provocaría su implementación al interior de las organizaciones.
Pero ante todo debemos que tener en cuenta que los conocimientos que adquirimos a través de nuestros años de estudio serán el cimiento para lo que posteriormente será nuestros desempeños profesionales.
Cuandolas formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las nuevas situaciones, la insatisfacción crece.
Cuando la velocidad de los cambios y las necesidades exigen respuestas rápidas, la inquietud y la presión aumenta. Cuando aparentemente todo se mueve, cambia y se transforma a nuestro alrededor, la existencia del ser humano se vive con mayor incertidumbre.
Las seguridades yano hay que buscarlas fuera de nosotros mismos porque allí todo cambia y se mueve. La mirada hay que volverla hacia lo íntimo o profundo, hacia lo originario, alrededor de lo cual es posible armonizar y darle sentido al movimiento que nos rodea. Desde ese proceso que dirige su atención a lo profundo en el ser humano para, a partir de allí, abordar nuestra realidad circundante, nuestro entorno...