Administracion Por Objetivos

Administracion por objetivos.-
es un programa que abarca metas especificas, establecidas de manera participativa, por un periodo explicito de tiempo y con retroalimentación sobre el progreso hacia la meta.
Relación con las distintas teorías
La APO se relacióna con diversas teorías entre estas:
Teoria de las necesidades.- el trabajador se esfuerza por conseguir sus metas y el espera que acambio la empresa reconozca su trabajo (estima de la pirámide de necesidades).También se enfoca en la autorealizacion ya que este punto habla sobre la superación personal y un individuo que trabaja con la APO necesita esta característica.
Teoría del establecimiento de metas.- esta teoría demuestra que las metas producen niveles mas altos de desempeño que sin ninguna meta establecida. La APO seapoya fuertemente en esta teoría, pero hay un desacuerdo, la APO piensa que la participación activa en es establecimiento de metas se sienten mas motivas y se desempeñan mejor, mientras que la teoría del establecimiento de metas, demuestra que asignar metas a los subordinados funciona igualmente bien
Necesidades de McClelland.- necesidad de logro, podira tener una pequeña influencia ya que tienenuna mayor responsabilidad personal y cuentan con una retroalimentación inmediata, pero entra en discrepancia con la APO ya que personas con esta necesidad no saben delegar, y en ciertos casos como cuando las metas están trazadas por departamentos, es necesario delegar.
teoría de Dougla (Y).- Esta teoría dice que a los empleados les gusta trabajar que ellos lo perciben como algo natural, buscanser responsables y pueden autodirigirse. basandonos en esto podemos obsevar que la semejanza entre la apo y la teoría Y es motivar a la gente en vez de controlarla, y con metas establecidas de manera participativa los empleados tienen un mayor grado de responsabilidad
programas de participación del empleado
La participación del empleado es un proceso participativo que utiliza la capacidad delos empleados para alentar un compromiso cada vez mayor para el éxito de la organización.
Hay 4 programas de involucramiento del empleado:
-gerencia general
-participacion representativa
-circulo de calidad
-plan de propiedad de acciones para el empleo
Relación con las distintas teorías
teoría de las necesidades de maslow.- este programa esta relaciona con el escalon social autorealizaciony el de estima, ya que con un plan de propiedad de acciones para el empleado, una gerencia participativa , círculos de calidad y participación representativa, el empleado se siente parte de algo (escalon social) también tiene una mayor autonomía y al participar en la decisiones y se siente escuchado e importante.(escalon de estima).
teoría ERG.- ya que esta teoría engloba todas las necesidadesde maslow en solo tres, este programa se encuentra enlazado con la teoría de necesidad de relación, ya que esta engloba la social y la de estima de la pirámide de maslow, en la que se encuentra el estatus, la pertenencia, el reconocimiento.
teoría Y de Douglas.- se relacióna con esta teoría por que nos dice que las personas perciben el trabajo como algo natural y que si se lo muestra como algollamativo los empleados pueden comprometerse para cumplir objetivos. Motivarlos no reprimirlos
Teoria de la evaluación cogniscitiva.- se puede relacionar con esta teoría ya que no se hace uso de motivadores extrínsecos en dicho programa, la participación del empleado en la compañía es un motivador intrínseco, hace que su trabajo sea mas interesante, tenga mas significado y tenga unsentimiento de pertenencia con la empresa, además que al ser parte de las decisiones de la empresa, se siente importante para esta.
Necesidades de McClelland.- necesidad de afiliciacion.- esto se podría ver en parte ya que al estar mas involucrado con la empresa y formar parte de los diferentes programas de involucramiento, se siente mas identificados con la empresa, se siente aceptados y escuchados,...